郑州讯 近年来，中铁大桥局一公司把自建专业化班组作为深化产改、夯实施工根基的核心抓手，以党建“一桥红”引领自建班组提质创优，让班组成为凝聚人心、攻坚克难的强大引擎。
　　党建铸魂，锚定产改方向。该公司坚持“党建带工建、工建促产改”，将党支部建在项目一线、党小组设在自建班组，打通产改落地“最后一公里”。常态化开展班组党建思政课堂，党员技术骨干下沉班组宣讲产改政策、劳模工匠精神；通过“党员联系群众”“党员干部帮扶”，实现班组党员全覆盖，党员在安全生产、技术创新、降本增效中亮身份、作表率。围绕重点桥梁工程攻坚，开展劳动竞赛及群安员技能比武和测量工等工种技能大赛，以赛促学、以赛促练，一批技能尖兵脱颖而出。
　　党建聚力，筑强自建班组。针对传统劳务外包用工流动性大、核心工序管控薄弱等痛点，全面推行自建专业化班组建设，落实队伍自管、设备自有、生产自控“三自”管理模式，把核心技术、关键工序、骨干人才掌握在企业手中。班组组建聚焦桥梁核心工种，通过内部员工转岗、优秀劳务人员吸纳、青年技术人员下沉三条渠道，组建稳定、专业、可控的自有作业班组。安全生产上，班组党员带头学习安全规程、排查隐患；质量管控上，党员带头钻研技术、优化工艺，关键工序党员干部旁站，确保产品质量稳定提升。
　　党建赋能，激活工匠动力。以自建班组为培育载体，搭建全链条产业工人培育体系。持续开展“双导师带徒”，班组内资深技师工匠、党员技术骨干与青年工人、新入职员工结对，手把手传授实操技艺、标准化作业流程，打通技能传承通道。常态化开展技术交底和专项技能培训，鼓励员工考取职业技能等级证书，打通职业晋升“双通道”。同时优化自建班组薪酬分配机制，实行技能等级、绩效产量双重考核，多劳多得、技高多得，让一线工人有地位、有收入、有奔头。 （马云龙）