江苏苏州讯 近年，中铁五局六公司通甬项目部紧扣“一切党建工作到支部”工作导向，聚焦“效益提升、价值创造”主线，将政治优势、组织优势转化为项目攻坚破难、提质增效的强大动能，为高铁安全优质高效推进装上强劲“红色引擎”。
　　铸魂定向，把稳思想“方向盘”。党支部始终把政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，构建“线上+线下”“集中+自学”立体化学习体系。线下依托支委会、党员大会、主题党日等载体，近两年开展集中学习17次、主题党日13次、支部书记讲授专题党课6次；线上依托“国资e学”“学习强国”等平台，累计学习800余人次。创新开展“工地课堂”“联建研学”，把学习会场搬到梁场、铺轨基地，推动党的创新理论从“会议室”走向“施工现场”。专题开展“树立和践行正确政绩观”主题党日，明确管好安全质量是最大政绩，攻克技术难题是关键政绩。
　　攻坚破难，锻造施工“先锋队”。针对工点分散、临近营业线施工风险高的特点，党支部构建“项目经理—安全总监—工点安全负责人—单元安全员”四级监督体系，划分6个责任单元，设立12个“党员安全责任区”，开展安全培训175次，排查整改隐患552项，实现全年安全生产零事故。组建“临营施工党员先锋队”“对外协调专班”等先锋队伍，针对高压线迁改问题，建立“日跟踪、周汇报”机制，抢抓迁改时间窗口。常熟制梁场党员团队创新“单双线共用存梁台位”方案，实现产品检验0项A类问题；苏州北轨道板场党员突击队昼夜攻坚，3个多月完成建设并产出首块CRTSⅢ型轨道板，实现生产效率提升20%、人员节省30%，日产能达160片。
　　融合赋能，激活发展“动力源”。党支部深耕价值创造，成立党员“创新创效攻坚小组”，推动大宗物资联合采购，节约成本超6500万元；优化长轨运输方式，减少运费约1026万元；完成铺轨工程变更等增收156万元，预计新增合同收入超3000万元。建立“党员创新工作室”、开展“金点子”征集等活动，引导党员围绕智能化建造、工序优化等关键环节带头攻关，实现党建工作与项目建设的深度融合。 （曾祥彬）