广州讯 10月，迎来全国国有企业党的建设工作会议召开十周年，也是中铁广州局落户南沙、扎根粤港澳大湾区的第十个年头。十年来，中铁广州局党委牢牢把握“把方向、管大局、保落实”核心定位，坚持以高质量党建引领保障企业高质量发展，新签合同额、营业收入、利润总额总增幅分别达295%、231%、136%，参建了广西平陆运河、拉林铁路藏木特大桥、香港科技大学（广州）、广州海心桥等标志性工程，综合实力实现跨越式提升。
　　举旗定向，把稳“领航之舵”。中铁广州局党委始终将坚持党的领导、加强党的建设作为企业的“根”和“魂”，把政治建设摆在首位，通过常态化召开年度务虚会、五年规划专题研讨会，科学研判行业形势，确立了港航、桥梁、特色房建三大专业差异化特色发展路径，构建起锚定“品牌卓越、国内一流”奋斗目标的系统发展思路；2025年11月，召开“十五五”规划专题研讨会暨2026年工作务虚会，集智谋划下一个五年发展蓝图。十年间，集团党委会议累计落实“第一议题”学习317项，形成落地举措920条，逐项建账督办、闭环办结；组织党委理论学习中心组集中学习研讨63次，推动学习成果向治企实践转化。全面完成“党建入章”，实现党委书记、董事长“一肩挑”和“双向进入、交叉任职”全覆盖，构建“1213”公司治理制度体系，厘清党委、董事会、经理层权责边界，动态优化“三重一大”决策机制；健全职代会民主管理制度，获评“全国厂务公开民主管理先进单位”。各级党组织和广大党员干部始终牢记“国之大者”，面对历次超强台风侵袭、西藏定日地震、西藏吉隆口岸泥石流等重大自然灾害，靠前指挥，冲锋一线，抢通损毁道路、处置险情隐患；立足南沙属地，积极投身“百千万工程”，获评广东省乡村振兴驻镇帮镇扶村工作先进集体、央企助力“百千万工程”优秀合作伙伴；湖南汝城对口帮扶白毛茶全产业链案例入选国务院国资委《ESG蓝皮书（2025）》。
　　固本培元，锻造“强力引擎”。中铁广州局党委以“七抓七强七提升”工程为总抓手，抓实“三基建设”，落实“四同步、四对接”，全面推行项目经理、党支部书记“一肩挑”，深化“八个融合”破解党建业务“两张皮”，推行“1+1+N”项目思政工作模式，33项课题获中国中铁管理创新成果奖；先后召开5次项目党建现场会，编制发布《项目党建工作指导手册》，累计凝练形成300项理论成果、典型经验；基层党组织书记持证上岗率100%，十年累计发展党员834名，1个三级公司党委获评中央企业先进基层党组织。坚持党管干部、党管人才，构建覆盖干部“选育管用”全周期的制度体系，动态储备优秀年轻干部573人次，深化“青马工程”培训青年干部290名，大胆选拔任用“90后”领导人员，导师带徒签约率达100%；高中级职称人员增至3600余人，2025年一级建造师考试通过174人、创历史最好水平。压紧压实全面从严治党“两个责任”，健全“大监督”工作格局，紧盯“关键少数”和权力运行重点环节，锲而不舍落实中央八项规定精神，深入推进“清风·中铁广州”廉洁文化建设，综合运用“四不两直”督查、“巡审结合”工作模式，有序实现三级党委届期内巡察全覆盖。赓续“永立潮头、勇于争先”企业精神，连续举办五届“开路先锋”企业文化节，获评第八届“全国文明单位”提名、“新时代党建+企业文化先进单位”等荣誉。
　　破立并举，交出“过硬答卷”。2020年，中铁广州局成功晋升为华南地区首家集铁路、港航、建筑及公路工程（双特级）“五特五甲”及市政总承包一级、爆破一级等核心资质于一体的建筑央企。企业先后获评国家级高新技术企业、广东省建筑业龙头骨干企业，大湾区核心市场首位度持续提升，形成“一主多元”经营格局，港航板块实现“百亿港航”目标。紧扣“效益提升、价值创造”主线，构建完善“1+4+7”大商务管理体系，深化“财商法采”协同融合，自2022年推行大商务管理以来，项目平均利润率连续四年稳步增长，荣获国际供应链大赛全球总冠军，蝉联全国供应链大赛一等奖。接续推进国企改革三年行动及深化提升行动，制定《加快推进新兴业务的实施方案》等五大专项实施方案，纵深推进机关体制机制改革，2025年3月开展本部及附属机构全员竞聘上岗，坚持一年一个管理主题，先后实施安全生产提升、技术管理提升、大商务管理纵深推进、品质提升、法治建设等专项行动。新增省级工程技术研究中心2个，培育5家高新技术企业，参与多项国家及行业标准编制，累计斩获10项国际顶尖大奖，荣获国家优质工程奖15项（含金奖2项）、中国建筑工程鲁班奖20项、詹天佑大奖11项、国家科技奖26项、省部级大奖381项，有效专利千余项。 （郭爱华）