国庆假期，中铁八局昆明公司磨憨口岸、文蒙铁路、新疆莎塔公路等项目工地机器轰鸣，建设者抢抓施工黄金期，全力冲刺节点目标。另一边，公司会议室里，为期三天的党委理论学习中心组（扩大）学习研讨会火热开展，一场把脉企业改革发展的头脑风暴正在上演。
　　为提升学习实效，该公司党委提前下发资料、明确主题，组织参会人员利用业余时间自学，带着思考与难题赴会。10月5日至7日，集中研讨启动。与会人员逐篇研读《习近平党建文选》，专题学习习近平总书记关于高质量发展、安全生产重要指示批示精神，传达上级党委部署，牢固树立质量第一、效益优先导向。面对日趋激烈的建筑市场竞争，大家围绕“六张网”建设、转型升级、数字化智能化等重点任务，把理论学习与市场开拓、管理变革紧密结合。
　　在学习阶段，引入视频导学，与会人员集中观看“樊登讲书”中对《现金为王》《技控》的解读内容。观看并非单向“看视频”，遇到核心观点、关键论述时，会场适时按下暂停键。公司党委书记熊国武结合经营管理实情，对照项目经营、成本管控、流程运转等真实场景剖析痛点，将抽象理论转化为鲜活项目实例，引导参会人员立足分管领域深度思考，体悟现金流管控、标准化技控的内在逻辑。“现金流就是企业的血脉，不能只重产值、忽视回款”“技控不是简单定制度，而是用标准化流程管住关键节点，简化事、赋能人”，现场一问一思、边学边议，枯燥的管理理论变得直观鲜活。
　　本次学习参会范围循序渐进、层层扩容。前两日以公司领导、党委中心组成员、各部门负责人为主，立足分管领域闭门深度研讨；第三天，各部门副职、昆明片区项目经理、项目党支部书记加入座谈，一线管理者结合优质履约、创效回款实战经验畅所欲言，打通本部与项目之间的沟通壁垒。
　　项目一线大干快上，会议室里集智谋策，生产攻坚与管理提升双向同频。会后，该公司将梳理研讨意见形成任务清单，推动“现金为王”、“技控”导向下沉一线，切实把学习成果转化为开拓市场、项目增收的实干成效，推动企业高质量发展。 鲁萍