武汉讯 今年，面对复杂严峻的外部市场环境，中铁武汉电气化局全面落实中国中铁全域基建和全周期服务转型发展（以下简称“两全”转型发展）工作统一部署，各项主要指标逆势上扬，经营规模创同期新高。截至8月底，新签合同额同比增长45.5%，营业收入同比增长28.1%。逆势突围的成绩背后，是企业把“两全”转型贯穿改革发展全过程，推动经营模式、产业结构、队伍建设实现深层次变革的生动实践。
　　以谋定向，在战略规划中锚定转型路径。中铁武汉电气化局坚持系统谋划、靶向发力、整体推进，将“两全”转型发展部署与“十五五”规划编制深度融合，针对“第二曲线”业务短板，出台布局优化方案，成立武汉城市更新专班，以试点示范带动全域拓展。全面优化制度建设流程，强化制度顶层设计与闭环管理，立足各子分公司业态分类、资源禀赋和发展阶段差异，按照“一业一策、一企一策”原则，制定工程、新基建、设计、工业制造、物贸等板块差异化年度预算指标体系，明确各单位主责业务类型、细分市场方向、重点区域与重点工程，推动企业由“施工承包商”向“综合解决方案提供商”转型。战略规划的科学锚定，让“两全”转型从方向共识转化为行动自觉。
　　以变求进，在差异化发展中重塑经营格局。紧扣中国中铁“两全”转型发展部署，成立“两全”转型发展领导小组和“铁路运维、地铁运维、智慧城市运营”工作专班，构建起定位清晰、协同高效的差异化发展格局。子分公司各守赛道、错位发展，新基建公司主攻新域基建赛道，打造“第二曲线”专精特新公司；一公司、二公司深耕铁路“四电”核心主业，巩固基本盘。建成32家专业化分公司，精准布局铁路、地铁等板块主责区域，纵深推进“生产经营一体化”建设。6大区域指挥部充分发挥“维护大客户、经营大市场、策划大项目”三大职能，强化市场经营与项目统筹，撤销9个低效经营中心，优化资源配置。组织架构的重塑，带来的是市场竞争力的整体跃升：铁路“四电”市场占有率达21.86%，位居行业第二；城轨市场新签合同额同比增长500%；新域基建市场合同额同比增长46.7%；运维更改市场合同额同比增长304.07%。差异化发展不是“摊大饼”，而是“精准落子”，在每个赛道都做出专业优势、形成核心能力，成为“两全”转型从部署走向落地的关键所在。
　　以人兴业，在深化改革中夯实转型支撑。纵深推进“四位一体”改革，聚力建强产业工人队伍。建成13支共792人的自建作业队，关键工序掌控占比超50%；规范管理核心劳务工人2261名，高技能人才占比达66.23%；培育核心劳务企业47家，持续优化用工结构，夯实现场施工生产根基。同步实施子分公司能力提升行动，一企一策补短板强弱项，全面强化市场营销、施工生产、项目盈利、科技开发、合规管理五大核心能力，推动各市场主体履职提效。人才队伍建设的成效直接转化为企业创效实力，竣工项目利润率连续两年位居股份公司工程局首位。改革激活人的内生动力，人才积蓄发展后劲，为“两全”转型纵深推进提供坚实的能力支撑。  （康青怡）