在万里之外的非洲刚果（金），有这样一位“85后”青年——他扎根矿山采剥市场十载春秋，用脚步丈量原始森林，用创新突破技术壁垒，用实绩擦亮中国中铁的金字招牌。他从初出校门的硕士研究生奔赴海外一线，从技术员做起，历经技术主管工程师、穿采车间副主任、采矿技术部部长等多个岗位锤炼，一步步成长为项目副经理、党支部副书记（主持工作）和项目书记，并取得建筑、矿业、机电一级建造师及注册安全工程师资格，逐渐成长为一名懂技术、懂管理、懂安全的复合型国际化人才；他领衔团队累计完成产值21.54亿美元，将中国基建的速度与品质镌刻在非洲大地。他，就是中铁九局大连分公司刚果（金）联合体项目党支部书记祁晓鑫。

　　以技术破局的“创新先锋”

　　2015年，硕士毕业的祁晓鑫怀揣工程报国之志，远赴万里之外的非洲刚果（金），投身世界级特大铜钴矿建设。彼时的联合体项目尚处于起步阶段，露天矿山采剥领域的工法与技术标准均不成熟，生产效能亟待提升。面对困难，他把施工现场当作最好的课堂，系统梳理爆破、采剥、测量等工艺流程，将3DMine三维矿业软件引入现场，组织成立QC课题小组持续优化工法，一举提升项目产能近20%，为后续规模化施工奠定了坚实基础。
　　十年来，祁晓鑫始终围绕项目生产推进施工技术革新。他提出并主导在全部生产、运输设备上加装GPS定位系统，配合信号塔建设，形成全覆盖的信息化管理网络。这套系统不仅大幅提高了设备调度效率，还通过防疲劳提醒系统实时监控操作手状态，降低了设备失控率，实现生产与安全的双提升。
　　2025年，以他命名领衔的“祁晓鑫劳模创新工作室”正式成立，成为青年技术人才成长的“孵化器”。他主导的“数字模型驱动的非煤矿山信息化升级管理”课题荣获中国中铁企业管理现代化创新成果三等奖；他与中铁资源联合申报的“矿产资源绿色高效开发技术研究—A”入选中国中铁重大专项课题。针对水下大面积泵坑采掘降深、尾矿砂水力采掘、固定边帮预裂爆破施工等矿山技术难题，他带领团队形成采矿工艺优化、设备革新等成果20余项，主持的课题获辽宁省省级质量科技成果一等奖1项、科技成果二等奖4项。联合体项目QC小组连续4年获评“辽宁省优秀质量管理小组”，累计培养青年创新人才50余人次。

　　以智慧夺魁“经营先锋”

　　在中铁九局大力发展海外、矿山矿建和数智建造三大板块，写好差异化发展“三篇文章”的战略引领下，祁晓鑫带领团队深耕刚果（金）矿山市场，以敏锐洞察力和果敢行动力持续拓展经营版图。
　　2018年，在获知拉米卡矿山采剥工程招标信息后，他迅速组建矿山投标小组。面对时间紧迫、可借鉴资料匮乏的困境，他与各头部矿业巨头下属企业同台竞技，带领团队以智慧取胜、凭实力夺魁，成功中标庞比露天铜钴矿采剥工程，签订了长达十年、总额11.5亿美元的框架合作协议。同年，他又以精准的市场研判，带领团队相继中标华刚二期采剥工程和科米卡矿山项目，全年累计实现新签合同额16.62亿美元，向世界矿山企业展示了“中国实力”和“央企担当”。至今，他主导完成了3个露天金属矿山工程的开发投标，累计新签合同额24.43亿美元，参建了中国在非洲投资最大、储量巨大、品质优良的世界级特大铜钴矿。
　　在全力开拓市场的同时，祁晓鑫高度重视经营开发人才的梯队建设。他坚持分批次、分专业安排青年骨干全程参与投标各环节，在实践中筑牢全员开发意识，为后续市场滚动经营奠定了坚实的人才基础。

　　以实干笃行的“开路先锋”

　　2019年，祁晓鑫兼任科米卡项目负责人，统管卡兹比兹、东二、主矿体西三个露天采场。科米卡项目地处非洲原始森林，需要在短短一个月内达到建点施工条件。面对自然环境恶劣、蚊虫猛兽频出、物资极度匮乏等重重困难，他带领技术团队以集装箱为宿舍、办公室、食堂和库房，一头扎进原始森林。从开辟运输道路、场地清表做起，他们完成测量踏勘、技术准备和社系联络，协调大型设备进场，逐步搭建起项目运转框架，确保东二、卡兹采场顺利开工，产量连创新高，赢得当地外资企业“中国人了不起”的由衷赞叹。
　　2023年，科米卡项目进入关键攻坚阶段。卡兹比兹与东二采场降深作业面临运距长、排水难、作业空间受限等多重难题。为避免雨季滑塌带来的高额治理成本，祁晓鑫坚持鏖战采场、现场办公、即时决策，将生产节点精确到每个台班，并牵头与甲方部门沟通优化设计，确保采剥任务按期完工。最终，东二采场较设计工期提前1年10个月、卡兹比兹采场提前1年8个月高质量闭坑，成为刚果（金）地区第一批闭坑的露天采场，在业内树立了中铁九局矿山施工超强履约的“金字品牌”。十年来，他主持完成多个重难点爆破任务，累计爆破方量超1.69亿立方米，完成采剥总量3.27亿立方米，全程实现安全生产“零事故”。联合体项目连续十年获评“安全月暨百日安全无事故活动”安全先进单位，2023年被评为“中国中铁安标工地”。

　　以精益求效的“创效先锋”

　　祁晓鑫始终把管理创新作为推动发展的核心抓手。他深入学习大商务管理提升要求，制定下发项目《大商务管理考核办法》，将各项指标纳入量化考核并与绩效挂钩，实现项目管理全过程可控、可追溯。
　　在降本增效方面，他紧盯关键环节精准施策。针对机械设备燃油消耗量大的问题，他主导与两家石油公司重新谈判、更改结算方式，使油品损耗下降约3%，每年节省成本逾100万美元；推行分包商用油实名登记与风险转移，杜绝浪费，严控每一笔支出。在轮胎管理上，他推动采购硫化机并攻克修补技术难题，使修补胎寿命达到新胎三分之一，累计节约12万美元。在设备更新方面，他创新提出“报废年限设备大修”方案，投入仅为新购成本的15%—20%，性能稳定且经济性显著。
　　通过一系列精细化管理举措，项目形成以数据驱动决策、以绩效推动责任落实的管理模式，降本增效能力大幅提升，为企业在海外矿山领域的持续发展注入了强劲动力。
　　从青涩学子到技术专家，从单一岗位到复合管理，祁晓鑫用十年诠释了中铁青年的责任与担当。他先后荣获中央企业青年岗位能手、中国中铁十大杰出青年、大连市劳动模范等荣誉称号，但他最珍视的，是那片非洲红土地上镌刻的中国中铁品牌。正如他常说的：“把每一件简单的事做到极致，就是不简单；把每一项平凡的工作坚持十年，就是不平凡。”这，正是祁晓鑫扎根非洲、筑梦矿山的真实写照。　赵冬梅