北京讯 开展树立和践行正确政绩观学习教育以来，中国海外始终坚持求真务实、担当作为，不贪短期虚功、务求实效实绩，将高质量发展要求贯穿市场经营、项目履约、风险化解、改革创新全过程，攻坚克难、行稳致远，切实筑牢国际赛道竞争的坚实底盘。
　　扎根属地市场，厚植长远发展根基。中国海外锚定15个主责国别、12个公开市场深耕细作，摒弃简单铺摊子、扩规模的粗放路径，扎实推动企业向属地化本土企业转型、向实体化国别公司建设转型。通过深度融入当地社会，大力引进属地人才，部分国别中外员工比例达1:20以上；密切高层商务往来，搭建稳定政企沟通渠道；整合属地砂石、沥青拌合站等供应链资源，打造自主可控产业链。立足东道国现实需求，既抢抓摩洛哥高铁、巴新沿海高速公路等互联互通重大工程，又务实推进引水隧道、污水处理、分布式光伏等民生项目，积极践行ESG理念，实现重大项目落地与民生改善双向赋能，以久久为功的属地深耕积蓄市场后劲。
　　坚持高端突破，以优质履约创造实在价值。面对海外同质化低价竞争困局，中国海外主动跳出低价抢标老路，攻坚国际高端业主，工作重心聚焦生效新签、提升经营质量、做实二次经营、擦亮品牌口碑。面对力拓集团严格的投标规则与多层级评审机制，项目团队两年磨一剑，反复打磨商务、技术、安全、ESG专项方案，精益求精完成多轮述标，最终成功签约。履约中坚持实事求是直面难点，响应政府投产时限全力攻坚，斩获赶工奖励；严抓现场安全管控，创下连续1300万工时无重伤事故纪录；依托精细化履约实现合同规模大幅增长，推动合作由单一项目走向全球布局。充分发挥中国中铁全产业链整体优势，联动施工、设计、装备制造兄弟单位协同出海，推动业务向“设计+施工+运营”集成模式转型，提升项目盈利水平，把高质量发展落到每一个项目。
　　深化改革赋能，引导干部员工担当实干。以制度树立鲜明政绩导向，建立国别公司升降动态管理机制，实现效益与机构、干部同步调整；完善考核激励体系，兼顾新签落地与效益质量，刚性兑现经营奖励。2026年作为“经营提升年”，全体干部员工按“1:3:6”目标优化经营储备，正视阶段性压力，用好经营组合拳全力冲刺。着力锻造专业化海外铁军，坚持“专业+外语”评价标准，推动优秀人才向境外一线集聚，心无旁骛深耕主责主业。多年来，经营人员咬定目标、审慎筛选信息，以高于行业平均水平的中标率，诠释求真务实作风，培育形成“马里勇士”“巴新担当”等特色海外精神。
　　敢于动真碰硬，统筹“显绩”与“潜绩”。树立正确政绩观，既要全力开拓增量，也要毫不松懈化解历史遗留问题。某项目退税工作一度受多种原因陷入停滞，公司不回避短板，迅速组建总部与前方联动专班，系统研判税法规则，逐项核查完善申报资料，赴一线现场攻坚，历经多轮审核，实现退税款全额回笼，有效缓解项目现金流压力。同时深刻复盘暴露出的前期研判不足、管理基础薄弱等问题，刀刃向内查找短板，推动税务管理前置谋划，完善全流程操作规范，把个案突破转化为制度提升并推广应用。加蓬奇班加项目长达十年的历史欠款回收工作更具示范意义。公司摒弃一味被动催收的简单路径，通过“揭榜挂帅”压实责任，建立总部—区域—前线三级联动机制；创新探索债权转换、银行买断等金融路径，严守合规底线，严格遵循当地法律框架开展谈判，历经四年不懈攻坚，实现大额历史债权顺利收回。这笔沉淀多年的应收账款清零，有效改善企业资产质量，为企业轻装上阵夯实基础。退税攻坚、欠款清收，虽无轰轰烈烈的显性成果，却是夯实发展底盘的潜绩，充分彰显了中国海外坚持实事求是、敢于担当的鲜明导向。 （卜海林）