昆明讯 1月21日至23日，中国中铁总裁、党委副书记赵佃龙在云南地区先后调研了中铁隧道局大瑞铁路高黎贡山隧道项目、中铁云投本部及其投资建设的昆明市第十五水质净化厂。中国中铁副总裁、安全总监韩永刚参加调研。
　　在高黎贡山隧道1号竖井工区，赵佃龙仔细查看了现场施工组织推进情况，详细了解了当前的岩层变化、突泥涌水风险等技术挑战以及综合管理系统的运行使用情况。在随后召开的调研座谈会上，赵佃龙听取了中铁隧道局改革发展、高黎贡山隧道项目建设情况的汇报，对中铁隧道局的发展成绩以及高黎贡山隧道项目攻坚克难、稳步推进给予充分肯定。
　　赵佃龙强调，全体参建员工长期不惧挑战、坚守奋斗，用聪明才智和辛勤汗水推动了高黎贡山隧道建设不断突破向前，彰显了中国中铁的品牌实力。下一步，各参建单位要重点做好六方面工作。一是提高政治站位，强化资源保障。要深刻认识高黎贡山隧道的重要意义，加强资源配置和政策支持，按照建设单位部署要求，确保隧道贯通目标按期实现。二是严管安全质量，稳扎稳打推进。要始终将安全生产置于首位，严格按照方案精心组织施工，杜绝冒进心态，根据工况变化及时优化工艺，平稳有序推进施工。三是系统总结成果，强化科技支撑。进一步全面总结项目在应对极端复杂地质过程中形成的技术成果与实践经验，强化科研创优创誉，为今后类似工程建设提供有益借鉴。四是选树先进典型，提升管理效能。继续加大力度培育以自有员工、劳务骨干为主体的攻坚作业团队，挖掘梳理先进事迹，加大宣传推广力度，形成积极向上的管理文化。五是加强人文关怀，落实权益保障。要持续改善一线员工劳动保障条件，更加重视一线员工心理健康，配强专业心理疏导力量，建立常态化的心理关怀机制。六是强化激励引导，保障决战决胜。要在待遇激励上进一步向施工一线倾斜，对保障安全质量、实现技术突破、完成关键施工节点的集体与个人，及时兑现奖励，激发参建员工建功立业的干事热情。
　　在中铁云投本部，赵佃龙听取了中铁云投改革发展、重大项目投资建设情况以及下一步发展举措的汇报，对中铁云投近年来所取得的成绩予以充分肯定。针对中铁云投未来发展，赵佃龙强调，一是坚守正确投资理念。要牢牢把握投资创效的基本原则与关键要求，秉持审慎决策态度，坚决杜绝盲目投资行为，切实扛起国有资产保值增值的责任；要统筹抓好项目投资与工程管理，坚持市场化运作，严格管控投资对价，公开透明规范管理，推动项目高效实施，全方位筑牢投资公司发展根基。二是坚守投资底线红线。要坚决不触碰国务院国资委及中国中铁划定的红线底线，强化负面清单管控，明确违规经营投资重大决策终身问责，持续提升企业风险防控能力。三是全面加强能力建设。要切实把握好国家宏观政策方向，持续深化各方合作，锚定水利水务、口岸开发等投资方向，持续强化“投建营”一体化管理能力，更大力度推进资产盘活，不断增强企业核心竞争力；要深化体制机制改革，完善考核评价体系，提升管理效能；要重点提升运营项目安全管理水平，强化铁腕治安，保障安全发展。四是始终坚持依法合规。要严把可研报告真实性关口，严格落实项目决策条件与开工报告制度，规范推进项目投资建设；要健全完善内部合规管理制度体系，结合行业政策变化与企业发展实际进行动态优化，做到有章可循、有规可依。
　　在昆明期间，赵佃龙还到中铁云投投资建设、中铁一局施工的昆明市第十五水质净化厂进行现场调研，听取了指挥部、项目部的情况汇报，充分肯定了项目在规划设计、建设推进、模式创新等方面取得的成绩。赵佃龙强调，昆明市第十五水质净化厂是中铁云投以“投建营”一体化模式，做实做优水务板块的标志性工程之一。要以如履薄冰的心态，统筹抓好建设期和运营期安全质量环保工作，紧盯结构安全，在沉降监测、渗漏监测上下功夫，严格落实水质管控要求，实现日常稳定达标。要精雕细琢，稳步推进剩余工程建设，严格按照标准完成设备安装，保证安装调试的精细度、精准性，并严把验收关口。要立足长远，科学筹划项目运营管理，加快专业运营团队组建工作，尽早开展培训工作，并建立健全考核体系，实现规范高效运行。要认真总结，聚力打造专业优势板块，做好项目全周期管理，全面总结本项目设计管理及“投建营”一体化经验，着力打造中国中铁在相关领域的领先优势，并积极对接“一带一路”沿线国家需求，推动策划更多优质项目落地，助力企业高质量发展。
　　中国中铁总部有关部门负责人，中铁隧道局、中铁云投、中铁二院等单位负责人及相关部门、所属单位负责人参加调研。 （杨迪 遂轩）