天津讯 今年，中铁十局八公司党委秉持“党建引领、系统管控”的原则，统筹资源整合、技术共享与风险共防，推动党建工作与生产经营深度融合，进一步深化了党建工作在基层治理实践的引领作用。
强化思想引领，多维赋能提升质效。聚焦党建工作三年提升行动，该公司党委在严格落实“第一议题”制度与党委理论学习中心组学习制度的基础上，成立“比学赶帮超”小组，创新构建“1支红帆+5个引领”矩阵式管理体系，形成“把方向、抓执行、带群众”的立体化模式。坚持加强党建品牌建设，全面擦亮“实干·先锋”党建品牌。凭借思想引领下的高效协同，公司顺利完成广湛高铁阳江至湛江段正线铺轨、包银高铁静态验收、临滕高速跨胶新铁路立交桥转体等多个重大工程节点，累计收到业主及属地政府等相关单位贺电与表扬信12封，客户满意度与企业品牌美誉度持续攀升。
强化组织引领，凝心聚力促进发展。以“三会一课”、主题党日等活动为载体，该公司党委积极引导党员干部和员工树立“质量第一、效率优先”理念，紧密结合“党建+”重大改革任务与重大项目实施，精心打造“党建+”引领工作模式，组建13支“红帆”先锋队，聚焦项目建设重难点任务，以“抢节点、保工期、出产值”为目标集中攻坚，推动各重点工程关键节点顺利落地。
强化改革引领，全面释放发展活力。扎实推进大商务管理再提升三年行动，先后组织工作推进会与研讨部署会，结合企业实际制定公司层面三年行动方案，围绕“效益提升、价值创造”工作导向明确切实可行的推进举措。深入推进“财商法采”四融合，进一步加强财务集约化管理，构建起系统完整、科学合理、运转高效的区域财务管理体系。针对项目管理模式优化，有序推进“一肩挑”改革。坚定实施“四个一+N”经营战略；强化线桥、铺架分公司对专业板块的集约化管理，深挖铁路改造、提质、运营等业务潜力，推动核心主业做优做强。今年，新中标临哈铁路临河至额济纳段扩能改造工程等20余个项目，为企业持续发展筑牢了坚实底盘。  （王可扬）