广东梅州讯 在中铁十局七公司武梅铁路一分部承建的隧道工程中，局部地段存在放射性矿物、瓦斯等有害气体，施工难度及安全风险较大。面对挑战，该项目党支部以“党建+数智”为引领，将党建优势转化为攻坚动能，助推项目攻克难题。
　　项目党支部以“三会一课”、专题研讨校准方向，聚焦安全、效率、成本等核心管理环节，以智慧赋能为关键路径，成立科研课题小组，从有害气体隧道施工安全、工序循环衔接顺畅等入手，找准制约项目建设的难点、关键点，确保创新紧扣项目工作目标。牵头成立“智能管理攻坚小组”，联动技术、安全、成本等部门打破协作壁垒，带领党员技术骨干开发运用了隧道信息化调度指挥系统，推动智能监测保障过程安全、智能调度优化资源配置、智能算量实现精准管控。划分3个党员责任区，围绕智能技术应用，开展“智能操作培训课”“技术能手帮带”活动，着力培育懂技术、会操作的专业人才队伍，推动智能管理模式在项目全面实施。
　　面对隧道环境的不确定因素，党员带头携带终端进入隧道进行系统测试，通过“固定+移动”双模式部署，完成隧道全域气体浓度的动态捕捉，监测覆盖率达100%，有害气体事故隐患排查率从传统人工巡检的60%提升至90%。组建“党员技术突击队”，围绕项目工程数量的算量、用量和控量等应用场景，在全局率先试点应用工程数量管理系统，历经数月反复测试与优化，形成完整的应用数据成果，为管理系统的推广应用提供了坚实的数据支撑和实践依据。常态化开展“党员创新经验交流会”，及时总结创新经验、分享技术应用技巧、探讨问题解决方法，有效带动员工主动参与创新，逐步形成“党员带头、全员跟进”的良好创新氛围。 （郭茜）