北京讯 近年来，中铁六局电务公司党委推行清单化强基、常态化帮扶、刚性化考核、特色化赋能“四化”工作法，推动基层党建从“有形覆盖”迈向“有效引领”。
　　清单化强基，实现干有标准。以台账管理为核心，推行“一清单、一手册、一汇编、一簿、十二盒”标准化管理，明确“四个标准化”要求和“六有”阵地建设标准，让支部工作规范有序。创新“上门送教”“轮岗锻炼”培养机制，党建帮扶组三年覆盖18个项目，“面对面”解决党建难题；通过“征集需求-定制计划-实战测评”培养模式，为一线输送10余名骨干党务干部，夯实人才队伍。
　　精准化帮扶，提升基础质量。构建“年中晾晒+年终述职+擂台比武”帮扶体系。“年中晾晒”聚焦问题查找、亮点挖掘与跟踪指导，推动工作日常落实。“年终述职”实行党建与生产经营“双挂钩”考评，强化责任传导。“擂台比武”设置微党课讲授、“笔杆子”大赛等环节，6名支部书记与党务工作者获表彰，形成“以赛促练”氛围。
　　刚性化考核，压实工作责任。健全考核机制，打破党建与生产经营考核“权重制”，推行“双挂钩”标准，明确生产经营不优，则党建不得评优。考核结果直接关联评先评优与绩效薪酬，通过“年中督查+年终考评”闭环管理，实现项目党组织书记述职全覆盖，以刚性约束推动绩效考核各项举措落地生根。
　　特色化赋能，推动融合发展。以“党建+”为载体打造特色品牌。“党建+生产”，擦亮既有线施工品牌，创新管理模式。“党建+创效”实现项目品牌创效、滚动发展，提升属地化管理劳产率。“党建+创新”催生多项技术成果，大幅提升施工效率。“党建+文化”提炼企业品格，开展系列活动凝聚合力，推动党建与生产经营深度融合。 （任肖琳）