成都讯 为深入贯彻中央八项规定精神、践行中国中铁“创造质量品牌”企业核心价值观，中铁八局房开公司今年实施“铸魂工程”“塑形工程”“赋能工程”，推动作风建设与企业核心价值观深度融合。
　　以铸魂工程构建多层次价值观培育体系。建立“第一议题专题学、中心组深度学、读书班研讨学、业务课堂展开学、红色基地体验学、典型案例警示学”党委领航六学机制，以党委理论学习中心组为引领，通过“同新课堂”、专题党课、项目座谈等形式开展价值观宣贯，领导班子开展下沉项目利用各种场合开展宣讲20余场。举办“同新课堂”专题培训5期，组织赴教育基地开展实景教学5批次。开设“同新课堂”和“青年说纪”微视频专栏，将企业核心价值观潜移默化融合进日常工作，形成多层次学习宣贯教育格局。
　　以塑形工程打造全方位品牌传播矩阵。公司官网及微信公众号将中国中铁“创造质量品牌”企业核心价值观在醒目位置展示；在项目营销中心设置VR体验区、工地围挡设计logo展示区、办公区建立企业文化墙；同步开展“政治体检、业务扫描、群众把脉”行动及“三进三访”专项行动（进项目、进园区、进家庭，访员工代表、访服务对象、访员工家属），收集并落实30余条群众意见；合并减少报表8类，解散冗余工作群16个，收集为基层减负合理化建议52项，切实为基层减负。
　　以赋能工程创新高质量发展实践路径。科技创新方面，管理成果《投资项目“投融建管运退”全生命周期管理实践》荣获四川省企业管理现代化创新成果二等奖及中国中铁企业管理现代化创新成果三等奖；品牌赋能方面，政研课题《中铁八局房地产开发(投资)公司：文化赋能助推企业高质量发展》荣获四川省思想政治工作研究会创新案例；服务升级方面，常熟园区创新“厂房管家”模式，提供“一对一”全周期服务，建立首问负责等服务机制，形成“科技+品牌+服务”协同发展新模式。 （饶然）