西安讯 自2021年以来，中铁一局贯彻落实中国中铁决策部署，深入开展大商务管理体系建设暨项目管理效益提升行动，聚焦“效益提升、价值创造”，着眼六大举措推动大商务管理落地见效，各项主要经济指标居于中国中铁各单位前列，被评为中国中铁2022-2024年度大商务管理先进单位。
　　聚焦体系建设，落实“一把手”工程，构建领导体系，推进系统融合，筑牢根基创效。中铁一局率先在中国中铁范围内出台“四融合”实施方案，承办中国中铁“四融合”现场推进会，深大城际2标、广海路地铁TOD（石井水泥厂）项目等大商务管理工作受到上级好评。
　　聚焦经营质量，推进核心产区建设，加强经营要素建设，强化三级公司发展质效，提升源头创效。2024年，4家区域指挥部新签合同额超300亿元，10家三级公司超额完成年度任务。“第二曲线”业务新签合同额超过500亿元。成为中国中铁唯一涵盖所有特种设备压力管道安装许可的施工企业。
　　聚焦生产管控，强化优质履约，加强穿透式管理，推进标准化建设，实现履约创效。宜兴高铁2标项目隧道超挖控制受到中国中铁通报表扬；桂钟8标项目采用聚能光面爆破，获得公路微创新大赛金奖。沪宁合、襄荆、淮宿蚌等铁路项目部承办标准化工地全线观摩，昌九、西渝等铁路项目部在建设单位成功进行穿透式管理交流。
　　聚焦分包分供，建设核心作业层队伍，推进星级供应链建设，扩大战略集采优势，运用电子采购平台，拓宽渠道创效。2024年，招募星级分包商198家，完成钢材、水泥集采，地材区域联采，商砼区域联采等近百亿元，实现采购成本有效降低。
　　聚焦价值创造，构建应用成本测算信息系统，深入实施项目成本精细控制，强化企业财金预算管控，狠抓成本创效。近两年共对18个铁路项目69个标段开展标前成本测算，实现铁路项目100%全覆盖。紧扣“工、料、机、临时工程、期间费用”五大成本费用管控，全面推广应用“四柱一梁”成本管控贯通平台，持续优化系统功能，提升五大成本管控水平。据了解，自平衡项目占比85.2%，较自平衡管理之初提升7.69个百分点。
　　聚焦风险防控，加强久竣未结项目销号管理、工程转包和违法分包常态治理、穿透式“两拖欠”治理，堵塞漏洞创效。三年完成久竣未结项目销减148个，超额完成中国中铁下达的销减目标。 （曾广慾 惠志民）