江苏苏州讯 年初以来，中铁十局五公司党委辨识制约企业高质量发展的各类问题，以划定“经营底线、管理红线、改革路线”为抓手，为企业经营管理行为立下规矩。
　　划定经营底线。发挥党委会前置把关作用，落实“禁投”“慎投”要求。坚持亏损项目、风险大的项目不投，从源头上把控经营风险。预投标的某一项目经踏勘后因全线为小断面隧道工程，标前成本测算未达目标，果断放弃投标。对浪费经营要素、投标资源的项目审慎研判，果断放弃市场开发意义不大、滚动经营前景渺茫、项目体量过低的项目。守住合作经营底线。标前确定合作模式、任务分配，加强过程监管，严防合作经营项目失控失管，维护企业利益。温州市域铁路S3线附属配套工程（瑞安段）项目标前通过与合作单位多轮谈判，将分劈工程量由最初的20%提高至40%。
　　划定管理红线。把中铁十局严明纪律规矩“十个坚决杜绝”列入巡察、审计、各类日常督导清单，贯穿企业生产经营各领域全过程，落实党委主体责任和纪委监督责任，推动政治监督走深走实。扎实做好巡察整改后半篇文章，从快从速挽回经济损失、从严从重处理责任单位和责任人。截至目前，严格处理违反要求的项目5个、人员8名。坚持亏损项目必查，以零容忍态度深挖彻查亏损项目背后违规违纪和履职不力问题，动真碰硬，确保及时止损挽损。年度下达亏损项目减亏目标4820万元，根据“一项一策”方案，完成减亏金额2458万元。
　　划定改革路线。深入推进“三项制度”改革等瘦身健体工作。推动减员增效，按照中铁十局“四减一通”要求，坚持公平公正、分类施策、程序合规，做实“管进口控增量、通出口减存量、控舆情保稳定”，截至目前，劳派人员总量减少20%，临聘人员总量减少56%，临聘人员用工成本预估减少2590万元。树立“压减是手段、增效是目标”理念，调整优化后总部职能部门总体定编缩减10%，进一步强化经营等关键业务系统人员配置。实施差异化考核，明确考核导向，完善考核体系，拉开收入差距。规范定员定编，实施薪酬总额控制，以考核推动工程项目和本部部门权责对等，提升了管理团队的主观能动性。 （任健）