郑州讯 多年来，中铁七局海外业务按照“高标准、可持续、惠民生”原则，在干好工程项目的同时，推行属地化管理，为当地民众提供数十万就业岗位，营造了互惠共赢的社会氛围。
　　推行人力资源属地化，营造和谐社会环境。拓展属地招聘渠道，与当地大学、孔子学院、劳务公司联动，加大对所在国优秀人才招聘力度，减少项目人工成本的同时降低了外派劳务风险。成立专门的劳工管理部门，在遵照当地法规、文化习俗前提下，研究制订属地管理制度，营造公平公正、合法合规的企业管理文化。加强对属地员工的培养和管理力度，经常性开展属地员工业务培训和技能比赛，同时与商务部合作选派一定数量的属地人员到国内企业参观学习，增强属地员工的工作积极性和企业归属感。据统计，中铁七局海外项目常年雇佣当地劳工13000余人，操作层员工属地化率超93%，其中，有200余名外籍员工成长为项目管理骨干。
　　推行分包管理属地化，构建发展共同体。完善分包管控体系，按照所在国法律，在依法合规的前提下，实行属地化工程分包，建立属地“分包商白名单”，发挥了本地人处理本地事务的优势。目前，共有632家优质分包商入选合格分包商台账。在此基础上，突出“合同履约、安全质量、财税合规、对外关系”工作主线，以高效履约为前提，加强对分包商业务管理和操作层级指导，提高当地分包商业务管理水平，培养人才，实现合作共赢。
　　推行物资设备属地化，打造资源共享大平台。实行物资采购集中管理，统一调拨。合理规划仓储设施场地，发挥区域集采优势，提高信息化运用水平，在精准采购、压减库存的同时化解了物资材料跨境运输的计划难、周期长等问题。在项目驻地与当地设备供应商“共享”维修车间与备件储备，极大地减少了设备返厂维修和聘请国内厂家技术人员服务境外项目的频次，提高了设备的出勤率和工作效率。目前，中铁七局境外共有设备3520台（套），分别供海外17个国别73个在建项目调配使用。
　　属地化管理不仅造福当地群众、促进文化交流，而且也增强了海外业务发展的内生动力。2023年，中铁七局海外业务新签合同额、营业额双双位居中国中铁榜首；最近，新中标乌干达穆科铁矿采剥项目和刚果（金）坦噶尼喀省卡莱米-马诺诺地区N33和N5国道项目，呈现良好发展态势。 （陈文菊 陈菂）