7月初，中国铁工投资市政环境公司中标沈阳近海经济区再生资源产业园B园污水处理厂改造工程EPC总承包项目，这是今年4月份以来3个月的时间内，该公司在沈阳中标的第五个项目。
　　自2009年进入沈阳区域市场以来，特别是近年来，市政环境公司坚持“一切工作为市场、一切工作到现场”的经营理念，实现现场与市场的良性互动，16年来在沈阳先后中标20余个项目，累计合同额40余亿元，交出了区域滚动发展的答卷，在建设美丽中国、服务美好生活的沈阳实践中，书写了中国铁工投资“绿色先锋”的沈阳区域新篇章。
　　逆境突破，打赢站稳市场“争夺战”
　　2019年，虽然已扎根沈阳区域市场多年，但由于企业重组等原因，公司还是面临了无资质、缺业绩等诸多窘境。如何快速站稳区域市场、实现滚动发展，成为摆在区域项目经营和管理人员面前的当务之急。
　　2020年10月，公司凭借此前建设沈阳南部污水处理厂一、二期工程取得的优异表现，争取到三期工程50万吨污水处理厂项目土建专业分包施工任务，拿到重返沈阳区域市场的“入场券”。
　　任务虽然在手，但要在不到7个月的有效作业时间里，完成一座50万吨/日规模的大型污水处理厂建设任务，在沈阳地区有着十余年工作经验的项目经理丛培君也说当时心里犯怵。项目建设团队开启了大干模式，高峰期组织进场建设人员多达1200余人。历经艰辛，三期工程终于在2021年10月30日正式通水，圆满兑现工期，成为公司重新站稳沈阳区域市场的一块“敲门砖”。
　　怀揣金刚钻，敢揽瓷器活。区域项目部坚持以三期项目为营销立足点，吸引来沈阳水务集团组织相关人员到场考察观摩，并得到沈阳水务集团高度认可。2022年下半年，项目部中标沈阳水务集团桃仙项目一期工艺改造工程，实现与沈阳水务集团合作“0”的突破，为纵深推进下一步合作奠定了坚实基础。
　　随着沈阳区域市场的“雪球”越滚越大，丛培君也由项目经理升级成为沈阳区域项目经理。面对沈阳市西部区域（辽中）供水工程（管道部分）项目紧迫的投标期限与复杂的竞标条件，丛培君率队深入了解项目，对接业主单位。在项目营销团队的共同努力下，该项目成为公司今年在沈阳区域中标的亮丽开篇。
　　在区域项目部与中国铁工投资及市政公司营销中心紧密协作下，今年公司沈阳区域经营工作捷报频传，辽中区高标准农田改造、浑南第二配水厂工程项目等5个项目相继中标，累计中标金额达8.04亿元，另有项目处于预中标状态。
　  以干促揽，打好诚信履约“阵地战”
　　“业主的要求就是我们的指令。”丛培君和团队一直坚信并遵循这一准则。
　　沈阳南部污泥处置特许项目一期工程总承包（EPC）项目，总设计规模为日处理能力1000吨污泥，项目土建工程一次建成，设备安装工程分两期建设，一期建设日处理能力750吨的系统。该项目的中标实现了市政公司在污泥处理领域新的突破。
　　2023年8月项目主体开工后，困扰接踵而至，高空作业、高支模搭建、大型设备吊装、高温高压管道施工等多重安全风险成了施工作业的“地雷”。工期紧、任务重，为了确保项目如期完成，项目团队在施工工艺上动脑筋、“打算盘”，巧妙运用BIM建模，先后攻克高大模板支设、220度高温高压蒸汽管道焊接施工、16兆帕超高压污泥输管道施工及70吨圆盘干化机吊装等一系列难题；最高峰时投入作业人员300余人、机械设备10余套，仅用45天实现主体结构封顶。
　　“当时顶着零下28度的天气，点着炉子、加着电暖器大干，大家白天抢工，有些同事生病了晚上集中‘打点滴’。”这是项目大干时的真实写照。项目部克服重重困难，快速推进设备安装，最终兑现了当年12月底通泥的节点目标，以诚信履约彰显担当，工期进度和施工质量得到业主的高度赞扬。
　　合作如兰，扬扬其香。桃仙污水处理厂工艺改造项目一开工，项目“参战”队伍即刻组织力量，全力推进项目建设任务。在每一道工序施工前，项目管理团队均认真核查施工现场实际情况及专业图纸，仔细论证各项数据，讨论分析可能出现的各种情况，不断改进完善。项目部先后编制施工方案17份，合理安排施工进度。在施工过程中，项目部员工克服工期紧、工艺复杂、夏季高温暴雨等一系列难题，在2023年快速如期完成改造，提升了水厂处理能力，顺利实现达标达产通水的改造目标。公司与沈阳水务的合作“首秀”拿到“满分成绩单”，为与沈阳水务集团长期合作奠定了坚实基础。
　　区域管理，打稳降本增效“攻坚战”
　　结合沈阳区域项目“点多面广”的特点，公司自2023年起在沈阳试行区域管理，以原沈阳南部污泥处置项目部为依托，扎实扎牢区域管理的“大本营”。
　　区域资源集中配置是区域化管理的精髓。“区域管理最大的优势就是精减了管理人员、压缩了管理费用、实现了区域资源集中配置。”区域项目党支部负责人薛朋提到区域化管理时介绍。
　　沈阳区域各子项目多时达到7个，按照传统的“五部一室”编制，需要配备100余名管理人员。实行区域化管理后，编制压缩至60余人，实现管理扁平化。项目现场不仅响应和衔接更高效，在物资调配方面也取得显著成效。
　　经过十余年的发展，各个项目部闲置了一批物资设备。实行区域化管理后，这些闲置资源纷纷迎来“二次上岗”。今年7月份，沈阳南部污泥项目部闲置的4台集装箱、3台雾炮机调配至新中标的浑南第二配水厂项目继续发挥“热量”。此外，区域项目部还根据各子项目物资总需求计划，集中采购钢筋、混凝土、管材等主要施工材料，在沈阳区域内选择质更优、价更低的优质供应商资源，紧紧“牵”住区域闲置物资调拨、供应渠道比选、设备更新升级等物资设备管理中降本增效的“牛鼻子”，堵塞了物资管理漏洞，实现了为企业增效的目标。
　　通过区域化、集约化管理，沈阳区域项目把“阵地”变成“根据地”，有效实施区域项目集中管理，推进区域物资、劳务、财务等资源共享，最大限度实现了降本增效目标。
　　匠心所至，芳香自来。16年来，市政环境公司先后获得东三省省会城市建设安全联检“金牌工地”、辽宁省安全文明标准化工地、辽宁省市政金杯优质工程、全国市政金杯优质工程等多项荣誉。 刘乔 于铁