合肥讯 “2023年，公司在建及收尾项目开累利润额6亿元，实现利润率2.36%，较上年同期增长0.78个百分点，全面实现提高0.5%的效益目标！”近日，中铁上海局三公司商务管理部给出2023年大商务管理“成绩单”。
　　近年来，该公司持续聚焦“效益提升、价值创造”，推进营销、技术、财务等与商务融合，抓好标前、管理、变更策划，创新优缆、精管、细算、足收机制，着力体系建设、标前联动、过程管控、清欠足收、专项治理，全面推进大商务管理落地有声、取得实效。
　　实施营商融合，强化标前管控。该公司营销、商务系统加大前期介入力度，提高“一、二次”经营穿透率，确保中标质量。针对新中标的合肥榆林桥畔三期安置房项目，在项目施工图未最后提出之时，会同联合体成员研究开展设计优化，为项目创效提供了有利条件。2023年，该公司项目营销策划率、标前评审率、营销交底率均实现100%。公司持续巩固优质大企业市场，如在万华化学，已经实现山东烟台、四川眉山、福建福清、浙江宁波4个万华产业基地营销覆盖，累计中标19个项目、25.52亿元。
　　实施技商融合，提升项目效益。该公司技术系统以增收创效为主线，开展科技创新。淮宿蚌铁路项目部优化便道表层水稳再生料，蓬莱海水淡化项目部比选优化取水池及泵房深基坑专项施工方案，均节约成本上千万元。公司在市政项目推广应用侧墙模板优化、新型养护材料等技术，共节约成本1300多万元。
　　实施财商融合，增强盈利能力。该公司制定项目现金流自平衡实施细则，完成59个存量项目现金流自平衡方案编制，为项目资金管控提供了科学指南。扎实做好所得税筹划，充分利用加计扣除政策，2023年节约184万元企业所得税支出。强化重点项目债权清欠，通过为项目业主提供融资渠道、融资方式等新型清欠方式，实现大量债权变现回流。 （张剑峰）