北京讯 11月20日至24日，中国中铁在京举办了为期五天的第十一期董事监事培训班暨第十期董事会日常业务培训班。
　　中国中铁党委书记、董事长陈云出席培训班开班仪式并作动员讲话，充分肯定了全公司董事监事和董办系统为企业改革发展作出的重要贡献。他表示，回顾国企改革三年行动，中国中铁不等不靠、主动作为，以健全“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机制为目标，从顶层设计与基层探索相结合、结果导向和问题导向相统一入手，深化落实“两个一以贯之”；科学厘清决策权责边界，进一步优化决策流程；切实完善各治理主体议事规则，着力强化二级企业董事会建设，推动实现国资委要求和中央企业优秀治理经验向下贯通，不断推进母子公司治理协同；充分发挥党委会、董事会、经理层等各治理主体职能作用，中国特色现代企业制度更趋成熟定型，公司治理能力和治理水平日益提升且成效明显；在提案管理、董事会授权、子公司治理、决议执行等方面积极实践并总结出了一批可复制、可推广的好经验、好案例，为完善中国特色国有企业现代公司治理贡献了中铁智慧和中铁力量。
　　陈云指出，随着新一轮国企改革深化提升行动的开展，各级董事会要以“三提升一精进”为抓手，不断将国资委加强子企业董事会建设要求和中央企业规范董事会运作经验向二级子企业延伸拓展。一是公司治理成效要明显提升。要持续强化制度的刚性执行，进一步优化母子公司两级决策程序；持续提升审批效率和质量，进一步加大示范主体及具有较强治理能力和较高发展质量的优秀子企业的落权放权力度。二是董事会推动发展成效要明显提升。各子企业要进一步强化董事会监督作用，强化董事会决议和董事会授权事项执行管理，要在重难点改革领域科学审慎决策，要始终把董事会“防风险”职责牢记在心，坚决守住不发生系统性风险的底线，严格把关重大项目。三是外部董事作用发挥要明显提升。外部董事要把坚持和依靠党的领导放在首位，自觉把履职放到推动企业高质量发展的大局中去谋划落实，主动发挥智囊作用；要充分借助专门委员会平台，充分发挥参谋作用；要重视外部董事召集人作用，进一步发挥牵头组织、集中代表和协调沟通的作用。四是董事会建设能力要持续精进。各单位董事长要把理解运用“两个一以贯之”、公司治理运行机制作为看家本领；各单位董秘和董事会办公室主任要从支撑董事会履职、推动落实董事会决议、强化董事会建设入手持续提升工作质量；各单位董事会日常业务人员要持续精进自身的综合能力，进一步发挥董事会职能作用。
　　陈云强调，要以高素质专业化为导向，不断提升外部董事担当作为的履职能力。一是要强化外部董事队伍建设。中国中铁将进一步甄选高层次人才，加大双向交流力度，真正打造出一支视野开阔、经验丰富、理论系统、尽职尽责的高水平外部董事队伍。二是要从严考核管理。中国中铁总部要牵头抓好外部董事的监督、协调和考评工作，加强培训考核力度，增强外部董事的履职评价和激励约束等制度的科学性，促进外派董事工作有效开展。三是要积极做好外部董事履职服务。各子企业要进一步扩大外部董事知情权，及时地向外部董事提供履职所需信息，严格落实好外部董事履职的薪酬和相应福利待遇，做好各项支撑服务工作。四是要提升外部董事素质和履职能力。围绕“学、专、敢”这三个字，主动发挥好“决策专家、执行督导、经营顾问、沟通桥梁”作用，切实履好职、用心助好力。
　　开班式上，陈云还为中国中铁67位外派董事监事颁发了聘书。
　　此次培训紧密围绕加快建设现代产业体系、国企改革深化提升行动等改革要求和董事会“定战略、作决策、防风险”的职能定位进行课程设计，邀请了国内知名学者、监管机构和企业内部专家为学员授课，内容涵盖中国经济形势分析、建筑企业高质量发展、国企改革与加快世界一流企业建设、财务与境内外法律合规风险与防范、最新投资策略研究、国有企业公司治理实务等17门课程。培训期间，还及时传达了中国中铁第五次党代会精神，集中学习了《中国中铁改革深化提升行动实施方案（2023-2025年）》《关于中央企业深化子企业董事会建设的指导意见》等近期重要会议、文件精神。
　　培训班以现场与视频连线相结合、统分相结合的方式在中国中铁党校同期举办。中国中铁董事会秘书何文主持开班式，总部有关部门、中国中铁党校、中国铁工投资等单位负责人出席开班式。股份公司独立非执行董事修龙等多名师资为本次培训授课，二级子公司董事监事、董秘及董事会日常工作人员290人参加了培训。 （董轩）