西堠门公铁两用大桥


　　渝昆高铁川渝段站前4标沱江特大桥

　　2022年，中铁四局二公司聚焦“提质增效”，全年生产、营销均突破200亿元大关，公路资质升为特级，新增鲁班奖1项、詹天佑奖1项、国家优质工程金奖1项、全国优秀焊接工程奖2项，连续10年入选“中国中铁三级工程公司20强”，并荣获全国安康杯竞赛优胜单位、全国五四红旗团委、江苏省文明单位、新时代党建+企业文化标杆单位等荣誉称号。
　　争当稳增长主力军
　　2022年，在世纪疫情冲击下，百年变局加速演进，外部环境更趋复杂和不确定。党和国家以“稳字当头、稳中求进”作为全年经济工作总基调。
　　中铁四局二公司根据建筑市场的发展趋势，围绕“两度一大”，持续加密“富油区”经营布局，通过大力推进经营结构调整，相继打造了长三角“百亿级区域”，公路、市政、投资“50亿级市场”，形成了“立足铁路，巩固扩大公路、市政等优势领域，稳步提升新兴市场份额”的发展格局。坚持以桥梁工程、隧道及地下工程为重点发展方向，承建了一批高精尖项目，成功中标世界级桥梁工程——甬舟铁路西堠门公铁两用大桥项目，使公司正式进入跨海桥梁施工行列，为拓宽战略性业务市场填补了空白、创造了机遇。坚持“第二曲线”多元发展，在水利、环保、乡村振兴板块有了一定突破，实现了昭通和资阳等城市的新开新进，为公司开辟“第二曲线”市场提供了有力支撑，实现了生产经营再创新高，年度新签合同额385亿元。全面抓实后台监督和过程管控，科学统筹生产要素资源，强化施工组织节点推进，湖杭铁路、绍兴地铁1号线等8个项目相继建成通车，雅叶高速公路、无锡312国道等8个项目产值超5亿元，年度完成产值209亿元，是中铁四局首家突破200亿元的单位。
　　一切工作到项目
　　2022年，落实一切工作到项目的要求，中铁四局二公司围绕“提质增效年”目标，着力提升精准策划与创效能力、优化生产管理架构和创新施工组织管控模式，确保公司经营质效稳步提升。围绕大商务，出台了商务策划管理办法等15项制度，“铁三角”作用逐步显现，标前联动、策划实施、久竣未结专项清理、亏损项目治理取得显著成效；成立招标采购中心、“双清”中心、工程监管中心，做好“降低临建成本、优化施工方案、科学筹划分包、加快生产推进、统筹二次经营、严格成本管控、强化收尾管理”等项目全周期、全方位、多领域的成本管理工作。围绕工程项目过程管控，成立3个专业片区管控组，常态化对全公司范围内各项目安全、质量和工期进行高强度管控，消除施工管理中的“盲点”，并落实重大项目节点目标预警管控，专人跟踪对接项目节点进度完成情况，为公司生产经营夯实安全基石；通过组织施工标准化建设现场会，全面提升
　　施工项目的标准化水平和管理人员的标准化管理意识，加快实施项目分级管理等制度，强化对重点项目施工组织的统筹推进；持续推进“信息化、工厂化、机械化、智能化”管理，充分运用5G+物联网模块和区块链技术，不断优化完善技术体系，全方位升级改造渝昆铁路江阳制梁场，推动铁路箱梁由“制造”向“智造”的转变。
　　在对标交流中提升
　　“我们要以本次铁路预制箱梁智能制造现场观摩会为契机，推进中国中铁施工技术基础管理工作，增强科技创新核心竞争力，有力提升企业智能化水平。”2022年8月24日，江阳制梁场铁路预制箱梁智能建造现场观摩交流会上，股份公司领导提出要求。该活动是中铁四局二公司致力于技术创新和管理创新的取得突出成就的一个缩影。
　　2022年，聚焦国企改革三年行动，公司坚持市场导向，明确5个改革领域、22个改革方向、73项改革任务，通过挂图作战、逐一完成，规范完善公司法人治理结构和议事制度、工作制度，全面推进现代企业治理体系建设。“针对管理提升年工作要求，我们探索建立了‘大党建、大经营、大生产、大商务、大监督’五大管理平台机制，新组建杭州、宁波、云南3家区域分公司，与局内外兄弟单位开展12次‘对标’和；‘反对标’，汲取了先进的管理理念。”二公司发展合规部部长侯亚峰道出了初衷。同时，公司党委组织两级党组织开展“争当改革先锋，解放思想先行”大讨论专项活动80余次，《国有建筑企业以高质量发展为目标的项目模拟股权管理》获安徽省企业管理现代化创新成果一等奖。围绕科技创新，大力推进科研体系建设和成果转化，国家授权专利、实用新型专利、各类科技奖数量再上新高，全年荣获铁道学会、中施企协、股份公司等奖项11项，获省部级工法12项，获授权专利71项，其中发明专利10项，江阳制梁场获公司首个国际发明专利授权。围绕激励分配，建立本部员工职级管理体系和分类分级的考核评价机制，出台员工薪酬、奖励及内部退养等制度，以薪酬分配和激励方式改革为新突破，推进激励制度优化完善工作；探索试行经理层成员任期制和契约化考核，差异化调整公司领导班子绩效薪酬，不断优化完善项目经理部业绩考核；建立健全模拟股权、现场经费承包等项目多元化绩效考核分配机制，推行精干管理模式，用“大部制”取代传统的“五部两室制”，在降本增效的同时切实提升员工的综合素质，激发企业管理活力。
　　党建品牌融合有力
　　如何让党建融入并助力企业中心工作？这是中铁四局二公司党委深入思考并为之努力的问题。多年来，公司党委围绕“把方向、管大局、保落实”作用发挥，结合“党建引领”“党魂育人”“党建融合”中心工作，号召所属各级党组织在企业管理工作中积极发挥领导核心和政治核心作用。聚焦党建引领，公司严格履行党委会“前置程序”“第一议题”机制，出台项目“三重一大”决策等制度，明确13大类事项的集体决策程序，按月督促指导基层党组织召开支委会、项目经理办公会，充分发挥监督保障执行的作用，将党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。
　　在全局率先以“党总支+支部”形式，对区域分公司及直管项目进行党组织划分，捋顺了权责关系，及时成立基层党组织23个，确保组织健全。聚焦党魂育人，依托“智慧党建”系统，督促指导基层党组织认真开展“三会一课”工作，严肃党内组织生活，抓好规定动作开展。同时，公司党委以“搭平台、亮身份”为工作思路，最大限度激发党员在工程建设过程中的作用发挥。开展“党员一带一”“金牌导师1+1”特色活动，在公司范围内促成了“师徒对子”300余个，拉动了公司人才队伍梯次升级。聚焦党建融合，为确保党建深度融合企业中心工作，公司党委联合地方政府、业主单位常态化推进实施党建联建新模式，先后在沪通、渝昆等项目成立“沪通红雁”“酒麒麟”党建联盟，促进“党建+营销”深度融合。在重点区域与地方联合开展大型劳动竞赛主题活动10余次，党员突击队等活动130余次，做实“施工+生产”工作。
　　2022年，二公司在上级单位宣传部指导下策划了《云上姑娘》《致敬劳动者》等融媒专题，先后被央视、《人民日报》、新华社、新浪微博等不同用户群体的媒体平台广泛报道，微博热搜被原外交部新闻发言人赵立坚转发点赞，总计话题阅读量超1亿人次，成功打造公司云端施工品牌IP，荣获中企文委第九届最美企业之声银奖，并得到泸州市委市政府和业主单位的高度评价，为区域生产营销提供了有力支持。 蔡朝阳 王昊