金甬铁路四电工程


　　集通电气化改造项目

　　中铁电气化局一公司伴随着中国电气化铁路从追赶到跨越、从跨越到领跑的过程，在六十余年的历史进程中奋楫争先、砥砺深耕，不断书写改革创新高质量发展新篇章，为加快建设交通强国贡献力量。
　　从历史传承“红色基因”
　　1958年6月15日，宝成铁路宝鸡至凤州段电气化铁路开工。电气化铁道第一工程段这支近千人的施工队伍，手持铁镐、风钻，开进了扼巴蜀之咽喉、阻南北之气风的秦岭深处，他们披荆棘、暴霜露，筚路蓝缕、风餐露宿，挖坑立杆、架线铺缆，从一片荒滩蹒跚起步，一群拓荒者在山水间激荡青春与热情，用热血赤胆和忠诚奉献铸就了“艰苦奋斗、无私奉献”的“宝成精神”，成为激励广大干部员工的精神财富。
　　传承红色基因，赓续红色血脉。一年来，中铁电气化局一公司坚持以施工一线为主阵地，严格按照“一切工作到项目”工作导向，规范驻地建设，彰显文化理念，设立功臣榜、业绩榜，让“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻坚、特别能奉献”的企业传承和“一呼就起、一激即活、一触即发、一战就胜”的工作作风渗透到施工生产的每一环节；在生产一线积极营造“重责任、保安全、求品质、创卓越”的良好氛围，在广大员工中大力倡导“凡出我手必是精品”的工作理念；组织编撰《企业文化资产名录》，将其作为各类业务培训的指定教材，使全体员工更加了解企业的发展历程、历史贡献和文化内涵，使每一位职工都成为传承企业文化、做优电化品牌的一份力量。
　　自公司成立至今，先后涌现了巨晓林、胡正伟、张增学等一大批全国、省、市级劳模和先进典型，巨晓林更是成为“中铁电气化局”乃至“中国中铁”的金色名片。2022年，公司持续深化典型挖掘，通过开展“创先争优”“爱企立功”“二十大优秀青年”等各类评选表彰活动，充分挖掘在重大项目建设、重点课题攻关、急难任务攻坚中涌现出的先进典型。通过整合内部媒体资源，推出了中铁电气化局首届十大杰出青年李栋、首届劳模孙亚杰等先进榜样，在员工中形成了良好示范效应。
　　公司持续推进改革创新，全面贯彻“大商务管理”理念，打造形成了“1152”特色管理体系，树立了“干最好”的精神追求、营造了“争第一”的发展氛围、坚定了“当标杆”的远大目标。2022年12月，一公司企业展览馆顺利重建，展馆在传承优秀企业文化，吸纳时代电化精神的同时，也为公司未来发展描绘了新蓝图。
　　让革新照亮“前行之路”
　　在新发展理念的指引下，中铁电气化局一公司围绕“电化为本、相关多元”的高质量发展主线，将“创建精品工程”向“必建精品工程”转化，“建造”向“创造”转化，“标兵”向“标杆”转化，打造综合实力更强、经济效益更优、企业规模更大、职工满意度更高的一流企业。“转型升级”这一关键词贯穿了公司的宏伟蓝图。
　　一年来，一公司聚焦“三效”管理，年度59项行政重点工作和61项创效措施全部按照节点推进，取得显著成效。立足“三型”队伍的作业层组织模式建设已初步成型，全年组建关键工序班组19个，作业人员185人；入围核心层劳务队伍44家，完成总产值占比41.0%，较2021年提高了4.57个百分点。紧扣“三多”考核基准，项目全周期绩效考核体系初步建立。
　　专注“三台”协同保障，结合内部专业承包，解决“卡脖子”问题和管理顽疾25项，编制形成《项目管理标杆创建方案》。着眼降低管理成本，出台公司《项目群管理办法》，明晰“三台”责权利，突出了分公司在项目业务上集中管理、协同管理、共享管理职能，顺畅了公司管理体系“微循环”脉络。施行《公司资金管理细则》，进一步盘活冗余资金，缓解了部分资金压力。同时，公司也加大了对新基建市场的开发力度。
　　“公司将增加各单位对新兴领域的开发承揽指标，鼓励利用公司品牌、技术优势扩展路外、新兴市场，保障市场份额，开拓‘第二曲线’”中铁电气化局一公司主要负责人说。2022年6月27日，伴随着对讲机最后一声“合闸”指令的发出，由一公司承建的天长市华晖渔光互补光伏发电项目（一期80MW）顺利并网。
　　以党建铸牢“发展共识”
　　为实现建设中国中铁三级公司标杆企业战略目标，一公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，汲取党史学习教育成效，发挥党建优势，推动战略落地。
　　2022年初，党旗高高飘扬在集通铁路电气化改造的施工现场。元旦刚过，接触网专业在单个80分钟天窗点内成功完成了51组软横跨精准安装，创造了公司单个天窗点内软横跨安装记录。集通项目一分部项目经理的话语中难掩激动：“只有把‘我是党员我先上’的理念贯彻到实处，我们才能创造一个又一个奇迹。”
　　内蒙古地区受气候影响，一年有效工期仅为6至7个月，为完成年度产值任务，项目部在关键岗位安排党员担任，充分发挥党员的先锋模范带头作用，让党旗在施工一线高高飘扬，推动集通铁路建设高质量发展。
　　在一公司主要负责人看来：“要坚定落实新时代党的建设总要求，以擦亮公司‘红翼党建’品牌为重点，发挥政治优势、发挥组织优势、发挥文化优势，引领保障企业高质量发展。”
　　针对“时间紧任务重”“质量高工期少”等老问题，中铁电气化局一公司沪苏湖项目部党工委创新性实施了“揭榜行动”，在项目驻地设置“攻坚榜”，成立揭榜小组，明确“挂帅”党员干部，定期举行“揭榜仪式”。项目揭榜小组通过增加施工安全防护系统为作业人员撑起了“保护伞”，该系统是利用北斗卫星系统的高精度定位技术,能够实现实时动态监视，提前安全预警，有效减少事故的发生，确保人身安全。
　　津兴项目部以“智建+党建”为驱动，将“云、大、物、智、移”新一代信息技术与项目管理、工程建造深度融合，全面补短板、强管理、挖潜力、谋发展，为企业发展提质增效。在施工阶段，项目部运用BIM建模，实现了广域网环境下跨阶段、跨专业的建造信息贯通；通过智能调度中心，实现了生产流程要素的数据贯通、关键工序的可视化监控、资源配置的超前预警；创新应用接触网吊弦自动化预制平台、腕臂安装机器人等先进设备，有效减轻了工人的劳动强度，降低安全风险，在推进“自动化减人、机械化换人、智能化无人”的道路上实现了新的飞跃。
　　立足新时代，奋进新征程。中铁电气化局一公司将以党的二十大精神为指引，持续推进效益提升和价值创造双管齐下，践行交通强国使命，以昂扬之姿、奋进之势谱写企业高质量发展新篇章。 张建峰