近年来，中铁广州局深圳公司党委按照中国中铁“1266”党建工作规划，积极探索区域化党建模式，采取“六共”工作法，打破传统党组织各自为阵的壁垒，整合利用区域党建资源，形成上下联动、横向互动的区域化党建组织体系，有效推动了施工生产、效益提升，促进了阵地经营、滚动发展，项目党建工作水平持续提升。
　　组织共建，建立协调机制。为协调推进区域党建整体工作，深圳公司党委履行第一责任，成立了以党委书记为组长的区域党建工作领导小组，负责整体布局和统筹协调，对项目比较集中的广州、陕西、海口、深圳4个片区内的项目党支部，按照“地域相邻、专业相近、关系相亲”的原则，通过横向以设立片区书记、成立联合党支部的形式，与片区内驻地临近、业主相同的内部单位联合；纵向以成立临时党支部的形式，与地方、业主、监理等有关外部单位联建，大胆探索开展“六共”区域党建活动。截至目前，已成立5个联合党支部、9个临时党支部，其中海口临空期、江东大道项目党支部与海口城建集团成立了联合党支部，设置了临时委员会，并被定为省委、市委组织部的党建调研点。
　　资源共享，搭建联动平台。近年来，深圳公司规模扩张迅速，公司党务工作者普遍年轻化，党建资源相对稀缺，基础工作比较薄弱，党建经验较为缺乏。深圳公司党委及时出台《区域党建工作实施办法》，联合党支部由经验足能力强的片区书记履行直接责任，临时党支部则推举业主领导担任党支部书记，通过定期开展组织生活，通报、分析、研究片区党建及项目管理重难点工作，列出任务清单，强化组织协调，搭建“资源共享、功能互补”的联动平台，形成多维度互联互通的工作合力，使得区域党建服务业主、服务地方、服务员工水平不断提升。
　　人才共培，形成育才合力。区域党建格外注重政治理论学习和业务培训，推行开放式党组织生活，以区域为单位，通过组织开展党员大会、专题党课、主题党日活动等形式，加强党员干部党性教育及互学互助；开展联合式的业务培训，结合区域单位的共性需求进行区域联合办学、集中共培，实现优势互补、能量互换，破解区域单位培训需求不断增加和培训能力参差不齐的内在矛盾。在海口片区、陕西片区联合支部广泛开设装配式、BIM、工程造价等实战培训班，开展房建工序衔接、新工艺工法、二次经营等业务大讲堂，为房建施工培育了一大批骨干力量。特别是陕西片区与外部培训机构合作开展了为期半年的土建及安装造价培训，补齐了“会干不会算，会算算不精”的业务短板，取得了优化设计新增工程造价两千余万元、材料人工费调差一千万元等多项经营成效。
　　作风共抓，释放清风正气。区域化党建以落实两个责任为重点，大力推进片区廉洁文化建设，临时党支部各共建单位通过签订廉洁共建协议，按照区域化党建共商共建的内容制定举措抓落实，相互影响、相互监督；通过制定规章制度、规范办事流程、聘请群众监督员等举措，加强监督体系建设；通过梳理廉洁风险点、定期组织集中廉洁教育、经常性开展廉洁谈话、参观廉洁教育基地等形式，做到关口前移、防微杜渐。海口“二线口岸”、四涌西污水厂等项目通过与共建各方签订《廉洁共建协议》、党员签订《廉洁承诺书》，定期联合开展廉洁警示教育、设置信访举报箱、建立线索信息互通机制等有效措施，从源头上预防，在过程中监督，积极构建参建各方的“亲清”关系，凝聚共建“廉洁工程”合力。
　　难题共解，实现优势互补。提升工作水平的核心就是解决问题。通过广泛征集区域内各项目急需解决的困难和问题，建立需求清单、资源清单、难题清单；通过难题认领，片区项目之间建立“双向服务”机制，实现互助共帮良性循环。如香港科技大学(广州)、广汕站房、海口“二线口岸”等重点项目抢工期间、海南银行“千吨大跨度钢结构穹顶”提升的关键时期，片区内其他有条件的项目临时组成党员攻坚小组保障工期节点、助力科技攻关，成功申报了国家专利7项，形成省部级工法1项、企业级工法4项。同时采取“党建+重难点工作”的做法，找准党组织服务生产经营、凝聚党员群众的着力点，在海口片区支部的“党建+经营”，2022年所属海南片区完成经营目标占公司下达指标的218.1%；陕西片区党支部的“党建+双清”，2022年陕西片区完成“双清”额度占公司下达指标的126%。
　　活动共办，融治企地关系。区域内各项目与业主、地方以党建联建活动为媒介，联合制定活动方案，设计活动载体，以扩大影响力，创建区域活动品牌为目标，形成了组织搭台、党员带头、群众参与、社会关注的活动氛围，使得区域党建的影响力和渗透力明显增强。近三年，所属广州片区、海口片区联合支部与业主及地方联合开展的大型青年拜师仪式、省级观摩会、缓建地方隔离用房、助力乡村振兴等活动，受到广大青年员工欢迎，获得社会各界广泛关注；惠州二院项目临时党支部将农民工党员纳入管理，温暖了流动党员的心；深大城际项目党支部与业主党组织联合开展了“追随革命足迹，情暖半条被子”党建共建活动，搭建了相互交流、相融共进的沟通平台，为重点项目建设保驾护航。 邓平 顾文