北京讯 近年来，中铁物贸牢固确立人才引领企业发展战略，深度构建人才兴企强企顶层规划，切实扛起了保障主材供应链稳定的责任。
　　战略引领，建设人才体系。依托企业整体发展战略阶段，适时调整供应链人才技能素质和知识专长标签。一方面，对内明确供应链人才结构配比，分析盘点各项目人才队伍需求，优化人员调配；另一方面，强化对外部人才市场的监控和预测，分析未来招聘市场、人才社区内部的互动热点，提前规划企业业务发展可能需要的关键人才。目前，中铁物贸大学本科及以上学历员工占比达95.6%，硕研学历学位员工占比18.3%，专业技术人员占比92.5%，供应链人才占员工总量70%。
　　注重培训，提升人才素质。坚持长期开展供应链人才培训，采取针对性调岗、轮岗、定向培训等，形成个性化的内外部人才专项培育提升方案；充分利用“互联网+”等手段，通过清华大学学堂云、鲁班网校等大力开展网络视频培训；与众多知名大学和学习机构建立战略合作关系，组织经营开发、财务管理、法律合规等专业培训。同时，创新激励机制，优化考核、评估、奖惩措施，建立职务职称双渠道晋升机制，持续加强导师带徒等工作的力度。近五年，中铁物贸中级及以上专业技术人员占比从29%增长到52%，劳动生产率从1731万元/人增长到3585万元/人。由中铁物贸提报的《国有企业传统采购管理人才向现代供应链管理人才提升培养指南》被国务院国资委研究中心选为2023年度国有企业采购理论与实践研究课题。
　　推进组织变革，创新管理机制。建立了以市场和客户为导向的去中心化人才组织架构，形成对内可跨职能边界、对外可跨组织边界的现代供应链人才管理机制；减少管理层级，推进全链条人才共担共创共享；积极促进人力资源管理向数字化管理提升，打造数字化职场，提升人才信息化、专业化水平，强化员工赋能，逐步建设了一支高素质、专业化、年轻型的供应链人才队伍，成功通过了国家5A级供应链服务企业评选。 （高瑾 王志君 佟希飞）