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发布日期:2023年08月31日
注重专业培训 推进组织变革
中铁物贸强化现代供应链人才队伍建设
文章字数:772
  北京讯 近年来,中铁物贸牢固确立人才引领企业发展战略,深度构建人才兴企强企顶层规划,切实扛起了保障主材供应链稳定的责任。
  战略引领,建设人才体系。依托企业整体发展战略阶段,适时调整供应链人才技能素质和知识专长标签。一方面,对内明确供应链人才结构配比,分析盘点各项目人才队伍需求,优化人员调配;另一方面,强化对外部人才市场的监控和预测,分析未来招聘市场、人才社区内部的互动热点,提前规划企业业务发展可能需要的关键人才。目前,中铁物贸大学本科及以上学历员工占比达95.6%,硕研学历学位员工占比18.3%,专业技术人员占比92.5%,供应链人才占员工总量70%。
  注重培训,提升人才素质。坚持长期开展供应链人才培训,采取针对性调岗、轮岗、定向培训等,形成个性化的内外部人才专项培育提升方案;充分利用“互联网+”等手段,通过清华大学学堂云、鲁班网校等大力开展网络视频培训;与众多知名大学和学习机构建立战略合作关系,组织经营开发、财务管理、法律合规等专业培训。同时,创新激励机制,优化考核、评估、奖惩措施,建立职务职称双渠道晋升机制,持续加强导师带徒等工作的力度。近五年,中铁物贸中级及以上专业技术人员占比从29%增长到52%,劳动生产率从1731万元/人增长到3585万元/人。由中铁物贸提报的《国有企业传统采购管理人才向现代供应链管理人才提升培养指南》被国务院国资委研究中心选为2023年度国有企业采购理论与实践研究课题。
  推进组织变革,创新管理机制。建立了以市场和客户为导向的去中心化人才组织架构,形成对内可跨职能边界、对外可跨组织边界的现代供应链人才管理机制;减少管理层级,推进全链条人才共担共创共享;积极促进人力资源管理向数字化管理提升,打造数字化职场,提升人才信息化、专业化水平,强化员工赋能,逐步建设了一支高素质、专业化、年轻型的供应链人才队伍,成功通过了国家5A级供应链服务企业评选。 (高瑾 王志君 佟希飞)