天津讯 近年来， 中铁上海局四公司牢牢把握人才队伍建设的正确方向， 积极探索选人用人机制创新， 加快干部成长效能转化， 在人才引进、 培育、 激励和使用等方面出实招、 下实功， 全面提升选人用人能力， 为企业高质量发展提供了坚实的人才支撑。
　 精准育才， 突出三支队伍建设。该公司有效优化用人机制、 盘活人才存量、 释放人才潜能， 推动项目经理、 商务人才、 青年干部三支队伍在竞争、 考察中自我检阅、自我提升。项目经理队伍建设方面， 组织到延安开展红色教育培训， 提高队伍政治素质； 开展新开项目主要管理岗位人员遴选， 完善常态化项目经理的履职能力提升机制。商务人才队伍建设方面， 实施项目关键岗位素质达标工程， 全方位加大商务人才引进力度， 畅通转岗通道； 成立年度商务管理专家组， 选聘商务、 施工、 技术管理专家41人。青年干部队伍建设方面， 开展新提拔任用干部任职集体谈话、廉洁谈话， 组织26名新提拔干部集中签订承诺书并进行宣誓， 把好廉洁关， 增强岗位责任感。
　 优化结构， 提升后备人才储备。按照上级指导意见， 公司建立完善高校毕业生培养计划， 注重跟踪培养。同时， 针对各专业缺口，与高校签订战略合作协议， 在课程设置中提前加入企业文化、 特定知识内容， 定向培养一批上手快、 认同感强的专业人才。建立部门主管及以上人员 “候选人” 培养计划，为 “候选人” 一对一配备导师， 有效缓解岗位压力。
　 狠抓教育培训。大力开展全覆盖式员工教育培训， 将培训覆盖项目部各业务岗位层级， 形成公司的培训常态化体系。科学安排 “周培训” ， 充分运用各种线上培训手段， 提高员工参培兴趣， 保证全覆盖。积极开展BIM、 工程测量、 试验技能比武大赛、 大商务管理竞赛， 进一步丰富各专业人才培训形式， 有效提升各级管理人员的履职能力。加大新入职高校毕业生 “新五会” 培训管理力度， 对高校毕业生开展全方位的通识教育培训， 并通过座谈会、 集体生日、 篮球比赛等多类活动， 帮助新员工快速熟悉环境、 融入企业。
　 “下一步， 公司将进一步健全人才留人机制， 加快推进员工区域化、 属地化、 稳定化管理， 提升员工归属感和幸福度。 ” 该公司人力资源部负责人介绍。 （胡育松）