长沙讯近 年来，中铁五局六公司抓牢项目合同履约和经济运行指标两大目标任务，从目标责任顶层设计入手，建立大商务管理框架下更为科学合理、更加精准高效、更严刚性兑现的考核激励体系，通过“明导向、清指标、活手段、严考核”等系列做法，激发管理活力，构建全过程、全周期、全要素的大商务体系，实现“功能指标业主满意，成本效益企业满意”整体目标。
　　“明”导向构建科学考核体系。公司以“一切工作到项目”为导向，以“效益提升价值创造”为目标，聚焦绩效指标，调整修订了项目经理期薪制考核、收尾项目管理、片区管理、项目风险抵押承包管理等一系列配套制度，构建起更为科学的全要素、全流程、全过程的项目绩效考核管理体系，绩效考核更有章法，制度执行更加刚性。
　　“清”指标合理设定考核目标。公司设计绩效考核薪酬系统时，找准核心要素，理清考核指标，既强调结果考核，又注重过程考核，促进大商务管理走深走实。一是突出履约效益，理清关键绩效指标，将安全质量、工期信誉、目标收入、利润与资金上缴等合同履约和经济运行指标的重点作为关键，按照比重分配分值，引导项目集中精力抓安全质量、产值进度、效益资金等主要矛盾。二是突出管理重点，理清管理要素指标，将项目资金、安全质量等8大类别管理要素，分别按权重赋值纳入要素考核体系，引导项目施工过程规范管理，倒逼大商务管理重点工作协同推进与落实。三是突出滚动经营，理清项目经营指标，激励项目管理者从干好项目向经营好项目转变，将“最先一公里”和“最后一公里”有机融合。
　　“活”手段穿透联动管理措施。积极履行“法人管项目”责任，本部“后台”与项目“前台”形成合力，对实现价值增效的薄弱环节进行穿透式专项管控。一是“前后台”联动汇聚合力，以物资核销为手段管控消耗，实施“季度物资核销”制度，分析非正常节超现象，及时纠偏，2017年至今，共核销318次；以资金统筹管理实现自平衡，化解项目资金压力；以科技创新助力降成本，积极探索推进工艺工法工装革新与创新，加强施工痛点关键技术攻关，如针对有砟整道施工易亏痛点攻关，形成“新铺道砟整道工艺深化研究”成果，实现应用创效。二是穿透式管理紧盯过程，强化施组优化，加强商务策划，保证方案的安全性、先进性和经济性，提高项目增收创效能力；强化片区管理，推动区域协同，成立片区指挥部，推进区域内资源统筹，如郑州片区按照1.5个轨道项目规模配置机械设备资源，满足了2个轨道项目同时施工的需求。三是强化经济分析，提升创效能力，从2017年起，公司推行“一对一”经济活动分析制度，目前各单位基本能有的放矢地推进成本诊断和自我纠偏，实现项目经济运行自我管控。
　　“严”考核全面激发创效活力。坚持“一把手”考核兑现机制，由公司主要领导牵头，严格按考核结果分配，并在一个月内兑现。坚持考核评价实名制，让考核结果经得起历史检验。坚持考核结果应用，对业绩突出的不仅给予指标上奖励，还在评优评先、职级晋升上予以倾斜。目前，项目间最高考核分配薪酬差异达到2.7倍，合理拉开了分配差距，激励导向明显，促进了企业发展质量进一步提升，各项财务数据总体质量良好。（杨树良 杨开剑）