北京讯 今年，中铁资源坚持“一切工作到矿山”工作导向，聚焦价值创造和效益提升，探索大商务管理应用于矿业公司的方法与路径、手段与措施，通过“四个聚焦”，练内功、补短板、破难题，构建了具有矿业特色的大商务管理体系，推进了企业高质量发展。
　 聚焦理念提升，深刻领悟大商务管理丰富内涵。中铁资源从学深悟透大商务理念入手，在全集团开展宣贯培训，对三级公司“一对一”督导，引导广大干部员工转变观念，在传统成本管理基础上，强化投资开发、建设管理、生产运营各环节的贯通与集成，树立“投资决策要审慎、建设管理要优质、生产运营要精细”的系统管理理念。
　 聚焦体系建设，完善运转流畅的大商务管理体系。中铁资源紧紧围绕“聚焦价值创造和效益提升”主线，做好顶层设计。集团公司成立大商务管理体系建设领导小组，强化“一把手工程”与“系统工程”，全面构建“集团公司、矿山企业、厂矿车间”三级管理体系，明确各层级的管理职责，做到既分工明晰、权责清晰，又纵向贯通、横向协同，切实打造全员、全要素、全过程、全管理环节的管理体系。同时，结合各矿山所处国家不同、生产工艺差异的实际，按照试点先行、先易后难、全面推开的工作思路，集团层面选定鹿鸣矿业全面试点，其他矿企选定1-3个厂矿车间开展试点。
　 聚焦价值创造，挖掘购产销全链条价值增长点。为了充分发挥大商务管理体系整体效能，中铁资源积极寻求购产销全链条价值创造的方向与价值增长点及实现的方法、路径，分别坚 持在原材料供应链稳定上、坚持在生产管控上、坚持在销售端价值创造上下工夫，有效提升了产品经济效益。如克服疫情影响，打通出口货物通道，统筹采购发货，确保海外矿山生产生活物资供应稳定；提升选冶工艺和选冶技术，有效降低了单耗、提高了回收率。
　　聚焦考核兑现，激发全员价值创造的内生动力。强化“以经济效益为中心”的目标导向，聚焦价值创造和效益提升，明晰经营和管理创效责任，建立涵盖采购、生产、销售等环节的考核分配机制。在采购环节，以内部基准价为基础，结合市场调研，科学评价采购成效；在生产环节，不断完善内部定额体系，以此为基础测算责任成本，并引入“标准产品”概念；在销售环节，与市场平均价作比较。三个环节的考核兑现，充分调动和激发了全体员工的积极性，变“要我做”为“我要做”，有效解决了大商务管理体系运行的动力问题，也使大商务管理具备了长期生命力。（刘细乔 孙黎鸣）