近期，电影《万里归途》热播，片中一家建筑公司员工在国家的帮助下，从战火纷飞的境外驻地安全撤离的剧情可谓惊心动魄。
　 境外工程安全保卫和安全生产管理是一个复杂的系统性工作，与国内项目相比，境外工程除生产安全风险外，社会安全、政治安全、公共卫生安全等风险也较为突出。笔者认为，应统筹考虑所有风险，因地制宜、有的放矢，采取专业化、属地化、信息化手段，不断优化管理和技术措施，最大程度上规避和控制风险，构建大安全格局。
　 安保防护专业化。保障员工生命健康和企业资产安全是境外项目管理的重中之重。要与专业第三方安保机构签订服务合同，接受24小时不间断专业武装安保服务。聘用经验丰富的安保经理，利用其素养对当地安全形势做出动态研判。规范项目驻地建设，设置安全屋、门岗、路障、防攀围网等防护设施。安装监控、报警等智能化联动设备，全方位提高项目的安防能力。同时，做好必要的生活物资储备。
　 安全管理属地化。雇佣当地具有丰富经验和国际认可资质证书的专职安全管理人员。以“片区负责制”为基础，项目管理人员主要负责安全管理措施的传达和日常检查督促。当地专职安全管理人员作为项目沟通的桥梁和纽带，发挥与作业人员语言沟通优势，将安全管理信息落实到每个工点，形成“传达—接收—落实—反馈”的管理闭环，使项目中外安全管理人员的优势得以融合，项目安全管理网络能够“纵向到底”。 
　 安全生产信息化。为现场作业人员配置具备实时定位功能且加装头盔摄像头的5G智能安全帽，为作业车辆加装车载GPS定位，以先进科技和设备为支撑，动态掌握作业现场信息，及时处理发现的风险隐患。结合智能安全帽后台AI技术、视频实时监控、无人机视频巡检等可视化手段，完成监管方式转变，突破时差和地域限制，实现国内外安全共管，保证安全措施有效落实。 周祁煜