编者按 目前，中国中铁各单位正在按照统一部署，广泛深入地开展“决战决胜四季度”劳动竞赛，掀起了生产经营新的高潮。现开设专栏，以反映各单位在劳动竞赛中的好做法、取得的成果、涌现的先进事迹，以及各单位在全力确保高质量完成年度各项目标任务中采取的有效措施、产生的先进典型，进一步营造大干氛围。
　　江西九江讯 “公司三季度完成产值47.256亿元，占局下达计划40.66亿元的116.22%；年度完成133.119亿元，占计划162亿元的82.17%。”近日，中铁四局五公司工程技术部通报了三季度全公司产值完成情况。三季度，五公司形成大干热潮，实现大丰收，年度产值连续第七年突破百亿元大关。
　　“三季度产值完成情况良好，离不开公司采取多项举措，抓住了重点工程这个‘牛鼻子’，从‘防、警、定、控、驻’五个方面上所下的工夫。”技术部负责人在分析三季度产值完成情况时说道。
　　“防”，公司面对项目集中的深圳、东莞等片区新冠疫情时有反复的情况，坚持项目实施生产区和生活区“两点一线”闭环管理，把好出入口关，避免疫情对施工生产秩序产生大的影响，保障了现场大干。“警”，通过产值预警，对月计划产值完成80%以下的项目部，要求项目经理在公司调度指挥中心群中做出原因分析和下一步推进措施的说明，取得公司相关领导及部门的指导，并让项目负责人感受到压力，激发干劲。“定”，工程技术部每月初按照“急、重、难”等影响总工期的因素，将节点分为AB类进行指导并在月底考核兑现，调动员工生产积极性。“控”，公司对于节点进度长期不可控的项目，除要求项目部视频连线参加公司周生产管控会，梳理项目存在问题之外，公司各部门还派员予以指导帮扶，解决存在的困难，使生产步入正轨。“驻”，公司对施工生产引起业主及局严重不满的项目，成立专班工作组进驻现场帮扶，直到令人满意。
　　通过“五字诀”发力，公司承建的揭惠铁路项目进入施工大干快车道，三季度完成产值2.16亿元，为上半年完成产值的总和；福厦高铁、深圳东部过境高速公路、南玉铁路等项目完成产值也迅速增长，成为三季度产值跑出“加速度”的重要支撑。
　　同时，公司强化安全生产工作，广泛深入开展安全生产百日大排查、大整治专项活动，加大深圳滨海大道深基坑开挖、福厦铁路跨杭深铁路、九江快速路跨庐山站特大桥桩基施工等重点工区、重要工序、重要环节的排查、整改力度；推行“项目每月停工一天安全检查，项目经理每周带队安全检查”制度，进一步提高项目自控能力，以生产安全确保了项目施工顺利推进。（陈振）