凡事预则立，不预则废。说明做事要有规划，不打无准备之仗，否则就如同盲人骑瞎马，难以成事。同样，一个项目要想成功运作，就必须做到“算”字当头，在“算中干，干中算”。项目从落地到完成，全程要做到精打细算，算得越好，成本管控就会越到位，项目效益就会越好。
　　“算中干”。事前要做好项目精准策划，最优化配置“人、财、机、案”等，充分发挥人才作为生产力要素第一资源的能动性、积极性、创造性，组织充分的财力支持和最佳的激励分配方案，运用先进的机械化配套设备，结合实际制定可行的实施方案。然后强力推进，在过程中不断完善。“无目标不策划，无策划不成本”，坚持项目无论大小都要进行成本管控策划的制度，围绕目标成本开展全过程创效策划，精准识别项目实施过程中的成本管控重点、要点。要认真制定成本管控风险点的处置预案，准确把握机会点，明确管理目标、具体举措、责任人、保障措施、考核标准，努力抓住盈利点增收创效、堵住亏损点扭亏为盈。
　　“干中算”。事物是运动的、发展变化的，在落实好“算”的目标同时，还必须理论联系实际，做好“干中算”的应变。对于项目成本管控过程中的参与要素发生变化的可能，要制定预案以随机应变。简单地说，“干中算”就是要在干的过程中不断纠偏，修正前期策划“算”得不完善的地方，使“算”在“干”的过程中变得更科学、更优化，更实事求是“算”到“干”再到“算”，就是一个完整的项目实践体系，是由理论到实践，在实践中推动理论创新的过程，充分符合唯物主义认识论。
　　“算干”结合。统筹协调好“算”和“干”的关系，就难有干不好的项目。“算”是为了好好干，能干好；“干”是“算”的形式体现，是实现项目成本管控目标的全部劳动要素有机组合。“算”是干的目标。特别是在当前的信息化时代，逐步实现万物互联，人与人之间、物与物之间、人与物之间联系更加紧密，要在一定的时间和空间里完成一定的工作任务，更需要精打细“算”，才能减少时间等方面浪费，实现项目效益最大化。
　　总之，项目成本管理要真“算”真“干”，以大数据的“算”为抓手提高技术和设计创新，以“增收节支、节能降耗”为原则统筹推进全生产要素效率稳步提高，唯有坚持无“算”不干、无“盈”不干，才能更好地推进企业高质量发展。 李金茂