中铁电气化局北京建筑公司是中铁电气化局以房建为主业的子公司。2021年， 公司完成新签合同额123.14亿元、 企业营业额70亿元， 实现利润总额2.82亿元， 年末货币资金存量16.79亿元。公司承建项目获得安全标准工地12项、 优质工程奖21项， 其中芜湖站被评为中国建设工程鲁班奖。公司连续第九年被评为 “中国中铁三级工程公司20强” 。
　　多年来， 公司党委在集团党委的正确领导下， 始终牢固树立抓党建就是抓核心竞争力的意识， 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导， 充分发挥 “把方向、 管大局、 促落实” 的作用， 坚持把 “党建与经营生产深度融合” 作为企业发展的长远之计和固本之策，持续将党建优势转化为企业效能， 为推动企业高质量发展迈上新台阶提供了坚强的政治保障。
　　强化政治引领， 确保 “目标同向”。作为国有企业的一员， 发展就是最大的政治。公司党委始终坚持把推动企业高质量发展作为核心工作来抓， 坚持把学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示作为党委会、 党委理论学习中心组集中学习研讨的 “第一议题” ， 用党的理论武装全体干部员工的头脑。面对经济下行和新冠疫情的叠加影响， 公司党委确立了 “做规模、保增长” 和 “抓内控、 强管理” 并举的基本发展思路， 立足铁路、 城铁市场， 积极拓展地方市场， 实现了新签合同额和营业额逐年攀升。对于成本管控、 清收清欠、 资源调配、 科技创新、人才培养、 团队建设等关键工作， 坚持用改革的手段不断创新管理模式和工作方法， 充分调动员工的工作热情和敬业精神， 促进公司治理能力和治理效能不断提升。
　  抓好三基建设， 坚持 “行动同频”。坚持党建与行政工作同部署、 同落实、 同考核。一是全面夯实基本组织， 确保组织全覆盖、 党建无盲区， 坚持 “一项目一阵地， 以阵地筑品牌” ，确保党旗飘扬在一线、 作用发挥在一线。二是全面建强基本队伍， 着力选拔和打造一批既会抓党建又会抓经营管理的基层党建带头人， 坚持把优秀的技术和管理人才培养成党员， 从业务骨干中选拔党支部书记， 确保党建和业务工作深度融合。三是全面健全基本制度， 不断推进党建质量进阶管理体系建设和“1+4+N” 标准化建设， 严格落实公司和项目两级组织 “三重一大” 集体决策， 努力提高科学决策、 民主决策、 依法决策的能力和水平，保证党的路线方针政策和决议决定得到正确贯彻执行。
　　加强督导考核， 落实 “工作同责” 。引导员工牢固树立敢抓敢管是胆识、 会抓会管是本事、 不抓不管是失职的理念。持续深化三项制度改革， 积极突破干部管理的 “终身制” 、 盘活劳动用工管理的 “活力” 、 激发收入分配的 “动力” 。坚决执行领导班子 “三法两书” ， 不断完善全员绩效考核， 建立健全外具竞争力、 内具公平性的市场化薪酬体系。强化领导监督、 巡察监督、 审计监督、 群众监督的作用， 对履职行权中的失范行为早发现、 早整改。对推脱责任不作为， 造成企业损失的， 按规定从严追责问责。对违反纪律规矩、 以权谋私乱作为的， 坚决查处、 不枉不纵， 用严实的作风推动工作扎实落地。
　　坚持铸魂育人， 做到 “发展同力” 。坚持把培育和践行社会主义核心价值观作为企业文化的重要内容， 大力弘扬中国中铁 “开路先锋” 文化、 中铁电气化精神谱系， 与时俱进全面升级建筑公司 “四个三” 特色文化内容。充分发挥自有平台与媒体资源宣传作用， 全方位展示 “电化建筑” 品牌形象。以党建铸魂，以文化赋能， 增强员工对公司发展的信心并激励员工主动作为、 干事创业， 员工对企业的认同感和归属感持续增强， 企业的发展活力得到空前凝聚。

图为中铁电气化局北京建筑公司承建的芜湖站