2021年， 中铁电气化局北京电气化公司围绕 “抓经营、保生产， 促创新、 增动能， 严管理、 控风险， 强党建、 夯根基”的根本任务， 将 “红色基因” 转化为 “红色引擎” ， 以党建引领助推企业效能提升。全年新签合同额突破150亿元， 位居集团公司首位， 实现营业收入47.45亿元， 并在时隔4年后，再次荣登中国中铁三级工程公司 “二十强” 榜单， 全面迈开高质量发展的坚实步伐。
　　顶层谋划+重点突破， 激活内部管理 “动力源” 。北京电气化公司从2002年1月1日成立至今， 便不断加强高质量发展战略布局。2006年初， 报请集团公司更名为 “电气化公司” ， 成立了以专项研究高铁工器具的装备研发中心， 为打入高铁市场奠定了坚实基础；2018年底， 与中铁科电气化局有限公司重组为 “北京电气化工程有限公司” ， 成为集团公司全资子公司， 并适时成立城轨维管、 劳务管理两个分公司， 完成了对石家庄管理中心“三大职能部门” 的系统化建设。通过全力 “强主业、 稳增业、 拓新业” ， 着力打造 “一体两翼四区” 经营新格局， 最终探索形成了 “三五五七” 长期发展战略， 公司治理体系和治理能力得到显著提升， 实现了铁路、 城轨维管、 市政、 基础投资、 海外、 工业市场遍地开花，三年内累计完成新签合同额超380亿元， 创造了历史新高。
　　改革增效+创新驱动， 夯实项目建设 “硬支撑” 。公司始终坚持 “一切工作到项目” 导向， 深入把握国企改革三年行动核心要义， 以改革创新促进项目综合管理能力提升， 积极推动大商务管理体系建设和经济运行分析预警系统在项目落地运用， 印发了《北京电气化公司深化改革实施方案》 ， 并以开展科技创新为抓手， 先后研发腕臂、 吊弦自动化生产线、 智能巡检机器人、 高铁锂电精密拧紧系统等智能高铁新工装40余套 （件） 获国家专利116项， 并全部完成成果转化。 《移动式接触网标准化装备成套技术研究》 更是荣获中国中铁 “十三五” 十大优秀科技成果奖， 累计给企业带来上亿元效益， 为提升项目管理能力提供了坚实保障。同时， 参建的京张高铁、太原地铁2号线、 焦柳电气化改造等工程项目先后荣获“中国建设工程鲁班奖” 、“国家优质工程金奖”、中国中铁“安全标准工地” 和 “优质工程奖” 等称号， 全面擦亮了“中国电气化” 品牌形象。
　　文化激励+品牌创建，强健核心引领 “主心骨” 。公司党委聚焦党的领导核心和政治引领作用发挥， 积极探索适应新形势下基层党建发展新体制、 新机制、新模式， 从夯实 “三基” 建设着手， 着力构建 “大党建” 工作格局。通过实施基层党组织 “369K” 管理体系， 推行“1+4+N” 管理台账，使项目党建工作更有依据、 更具操作性； 瞄准支部书记能力不高、 管理弱化、 作用不显等问题， 投入 10.12万元为21个党支部配备支部书记工作箱， 确保支部 “领头羊” 作用充分发挥； 以中国中铁 “开路先锋” 文化和集团公司 “添翼” 文化以及 “电化红雁” 党建品牌为指引， 创建了具有厚重历史传承又兼有公司时代特色“电化先锋” 党建子品牌， 实现企业文化和党建工作的有机融合。形成的 《国有企业基层党支部基于 “体系化建设” 管理升级》 研究成果， 荣获中国中铁管理现代化创新优秀成果三等奖， 1个党支部被股份公司评为先进基层党组织标杆， 3个党支部被集团公司评为 “五星级” 党支部。

图为中铁电气化局北京电气化公司承建的中兰客专靖远黄河特大桥