中铁四局二公司拥有公路工程施工总承包特级资质， 铁路工程施工总承包壹级、 桥梁和隧道工程专业承包壹级、 水利水电工程施工总承包贰级、 航道和环保工程专业承包贰级、 特种工程专业承包等多项资质， 施工专业多元、 能力突出、 实力雄厚， 公司连续7年生产经营规模 “双超百亿元” ， 年规模增长率持续保持在10%以上， 被列为中国中铁 “卓越型” 高质量发展示范企业。公司先后荣获中央企业先进集体、 全国安康杯竞赛优胜单位、 全国优秀施工企业、 全国质量效益型企业、 全国建筑业文化建设示范企业、 全国文明单位等称号。2021年， 面对复杂的市场环境和世纪疫情， 公司各级组织和干部员工， 埋头苦干、 勇毅前行， 公司上下坚守高质量发展主线， 紧紧围绕 “效益提升” 主题， 抓经营 “保质优” ， 抓生产 “提效率” ， 抓经济 “增效益” ， 抓改革 “强管理” ， 各项工作稳中有进、 成效显著。2021完成企业营业额196亿元， 占局下达年度任务的121%， 再创历史最好水平。新签合同额 332 亿元， 占局下达年度任务的101%， 同比增长25%， 首次越过 “300亿元” 大关， 公司生产经营指标始终保持良好的增长态势。
　　勇于开拓， 经营开发实现新突破。不断夯实经营基础， 相继建立完善了 《专职经营人员管理办法》 《滚动经营项目经理部奖励办法》 《区域分公司经营管理办法》 等绩效考核制度， 不断压实营销队伍责任， 公司共自培、 委外送培营销人员80余人次， 切实强化营销队伍业务能力。同时， 根据市场潜力研判和企业经营需要， 增设了海安、 江阴、 舟山、 昭通和南充5个联络处， 持续织密公司营销网络。通过细致的标前策划和优质的项目履约，公司在苏州、 无锡、 盐城、 徐州、 云南、 东北、 西藏等优势区域市场占有率持续扩大。中标徐州淮海国际陆港南岗定销房一期项目， 成功扩大房建工程经营规模； 中标绍兴中心湖北岸水利排涝工程， 顺利进入水利专业板块； 中标几内亚马西铁路， 再次进军海外市场。公司先后被评为 “工程建设诚信典型企业”“企业信用评价AAA级信用企业” 。
　　真抓实干， 施工生产再上新台阶。狠抓项目策划、 强化工期预警、 突出督导帮扶， 着力破解资源瓶颈， 生产能力持续提升， 盐城IPAD厂房、 绍兴鉴湖停车场、 湖杭铁路一分部、 雅叶高速公路4个项目年度完成产值超过10亿元， 全员劳动生产率迈上历史新台阶。嘉兴站改、 玉磨铁路、 牡佳铁路、 龙潭港铁路、 杭海城际、 苏州春申湖快速路、 涪秀整治工程、 无锡凤翔路、 芜湖轨交2号线等一大批项目相继完工运营。公司认真贯彻落实股份公司新时期安全生产 “2468” 管理要点， 和铁腕治安全 “硬十条” 规定，狠抓安全巡查写实， 强化体系建设、 抓好过程管控、 严肃考核奖罚， 全年42项重大风险源实现销号， 荣获股份公司 “安全生产先进单位” 称号。铁路信用评价工作更是捷报频传， 公司上半年5个铁路项目参评， 斩获3个第一和2个第二； 下半年3个铁路项目参评， 斩获2个第一和1个第二。路外项目信用评价工作稳中有进， 8个项目获得第一名， 持续保持良好发展势头。
　  破立并举， 企业管理汇聚新动能。立足发展新要求， 以市场竞争为核心， 以管理赋能为导向， 以提质增效为目标， 大力推进管理模式变革， 在原有区域经理部的基础上提档升级， 深入推进区域分公司建设， 区域分公司数量由2个增至5个， 通过对配套制度体系和责权利清单的不断完善， 使得分公司在区域内经营、 生产、 成本、 收尾等工作上的积极作用不断凸显。在项目管理模式创新升级方面， 公司充分总结无锡宛山湖大桥项目模拟股权试点的成功经验， 将单个项目模拟股权模式升级为区域模拟股权模式， 通过将区域分公司和区域经理部纳入其中， 达到强化管理、 激发活力、 提升效能的目的。在制度体系建设方面， 公司按照局制度体系建设总体部署， 完成并发布了公司本部制度体系的 “八大分册+权责手册” ， 初步构建了 “系统完备、 权责明晰、 简洁适用、 执行有效” 的制度体系。
　　2022年是国企改革三年行动收官之年， 也是十四五关键之年。面对新征程上艰巨的生产经营管理任务， 二公司将继续发扬 “敢为人先、 行稳致远” 的实文化精神， 不负韶华， 真抓实干， 继续书写企业高质量发展的新篇章， 以实际行动向党的二十大献礼！ 

图为中铁四局二公司承建渝昆高铁川渝段沱江特大桥