中铁建工一公司 （原北京分公司） 创建于1953年， 70年来， 始终高举引领旗帜， 聚焦主责主业， 突出价值创造， 持续提升企业综合治理能力和项目综合管控水平，“十三五” 期间， 圆满完成新签营收 “两个翻番” 战略目标， 2021年作为 “十四五” 的开局之年，公司发展规模实现历史性突破， 全年新签合同额跨越300亿元。
　　笃定战略发展目标， 开创南北双驱新格局。不断强化战略统筹和经营龙头地位，一张蓝图绘到底， 着力推进 “两个先行” 。一是坚持战略先行， 强化战略执行落地，“十四五” 期间， 公司制定了 “12345” 战略思路， 由“施工总承包商” 向 “施工总承包商+建筑服务集成商” 转变， 奋力实现在 “十四五” 末年新签合同额800亿元目标； 二是坚持经营先行， 深入推进城市经营， 拓展经营方阵， 加强“第二曲线” 经营力度， 形成以北京、 长沙为核心的南北两大百亿城市群市场， 经营范围涉及全国15个省、 自治区、 直辖市。
　　凝聚改革创新胆气， 提升转型发展原动力。公司不断深化重大改革， 持续优化“三台体系” ， 连续5年获得中国中铁三级工程公司20强荣誉称号。一是持续提升项目前台执行能力， 形成以年度绩效、 季度绩效、 超额利润和专项奖励为核心的考核矩阵； 二是持续提升运营中台统筹调度能力， 加速推进改革三年行动， 持续开展对标世界一流， 塑强提质增效联动力； 三是持续提升职能后台管控能力， 完善长效管理机制和管控模式， 深入推进课题改革， 定期开展 “三创” 大赛， 2021年斩获国家级、 省部级管理创新奖项近10项。
　　跃升项目履约水平， 夯实提质增效基础。落实 “一切工作到项目” 的工作思路， 以项目综合策划为抓手， 不断充实 “五大管理” ，鲁班奖、 钢结构金奖双双破十。一是以高质量策划提升项目进度管理， 构建三级计划体系， 针对里程碑节点制定全方位保障措施，2021年人均产值突破700万元； 二是以高质量策划提升项目安全管理， 制定风险分级管控和隐患排查治理双控机制， 明确项目全过程安全管理标准化流程和全员安全责任； 三是以高质量策划提升项目质量管理， 先后建设70余座大型铁路站房和数十项国家重点工程及地标性建筑， 荣获鲁班奖、 詹天佑奖、中国钢结构金奖、 中国安装工程优质奖等近30项国家级荣誉； 四是以高质量策划提升项目成本管理， 坚持成本策划与大商务建设相结合， 按照标前与标后相结合、 合同约定权利和义务相符合原则， 2021年开展46项设计和施工方案 “双优化” ， 自有周转料及机械动态使用率达到95%以上； 五是以高质量策划提升项目技术管理， 持续提升工程管理数智化水平， 截至2021年末， 累计获得国家级、 省部级科技进步奖14项、 国家级BIM应用成果30项、 实用新型专利成果37项。
　　高举党建引领旗帜， 把稳企业发展方向盘。全面贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线， 着力推进 “两个融入” ， 被股份公司授予 “先进基层党组织标杆” 荣誉称号。一是将党的建设融入企业文化， 大力“开路先锋” 精神， 注重发现、 培养、 选树各方面典型， 培育 “最美铁路人” 吴亚东、“最美职工” 北京2022年冬奥会奥运村及场馆群项目团队、 北京2022年冬残奥会火炬手、 中国中铁劳模姜秀鹏等典型人物。二是将党的建设融入队伍建设， 推进 “双导师” 培养机制， 开展 “点将” 计划， 打造 “京彩学习平台” ， 公司现有中高级及以上技术职称500余人， 本科及以上学历占职工总数90%以上， 人才队伍水平不断提升。

图为中铁建工一公司承建的北京丰台站