中铁建工集团第四建设有限公司 （原上海分公司） 始建于 1985 年， 其前身是铁道部建厂局上海建筑工程公司。2002 年， 进行改制重组， 成立中铁建工集团上海分公司。2022 年， 正式变更为中铁建工集团第四建设有限公司。2021 年， 公司坚持以 “高质量发展” 为中心， 以 “强基赋能” 为主线， 抓改革、 拓市场、强管理、 增效益、 树品牌、 促发展， 全年新签合同额再创新高， 超 300 亿元， 全年完成营业额超 140 亿元， 实现了 “十四五” 高起点开局， 展现了企业强大的发展韧性。
　　着力聚焦改革赋能， 有效夯实发展基础。强化“十四五” 目标引领， 系统开展组织机构改革和管理模式创新， 有效夯实企业高质量发展基础。一是优化调整组织机构， 探索建立 “公司总部-城市公司-项目部” 三级管理体系， 公司总部各部室着力系统顶层设计、 赋能城市公司； 城市公司着力提升自身基础管理能力、 独立经营能力和人才梯队建设能力， 持续提升管理水平。二是坚持战略经营思维， 深耕华东优势区域， 初步构建 “6+X” 区域经营格局， 做实品质经营， 持续拓展战略联盟。三是创新项目管理模式， 推行 1→N大项目裂变管理模式、 N→1项目集群管理模式， 最大限度激发管理效能。
　　有序推进安全生产， 质量创优成果丰硕。坚持以项目安全质量管理为核心， 以创新为抓手， 建立 “公司总部、 区域分公司、 第三方机构” 的三级安全质量稽查体系。一是安全高效， 优质履约，“管”“监” 责任落实制度试点成效初显， 全年创安全文明标准化工地 30个， 收获各类表扬信50封， 南京国博射频项目获全国建设工程施工安全标准化建设工地称号； 全年营业额稳步上扬， 福州南站项目创公司单月产值历史之最。二是匠心筑梦， 精雕细琢， 深化铁路站房装饰装修设计， 成功打造嘉兴站改、 安庆西站等精品工程， 获路内路外广泛观摩认可； 大力开展技术创新， 提升工程质量， 全年实现工程创优27项， 赣州西站荣获中国优质工程鲁班奖， 连云港站前南广场项目获国家优质工程银奖， 新城四小项目捧回公司首个中国安装之星。
　　多措并举降本增效， 成本管控效果显著。坚持以项目全生命周期效益管理为主线， 强化多元治理， 提升管理精度和效能。一是一次经营商务前置， 以目标考核为导向， 加强标前成本测算， 注重标前策划， 不断提升经营品质。二是做强采购管理。扩大集采覆盖面， 持续探索新型供应链模式， 建立健全物资采购、 机械租赁限价管理体系， 常态化开展市场价格数据分析。三是加强物资机械管控。深化物资体系改革， 利用物料智能验收系统， 加强现场验收环节管控， 实行物资消耗预警， 强化过程核算， 统筹收尾项目存余物资， 盘活资产有效价值。四是抓实分包结算。持续开展 “分包结算治理年” 活动， 实行考核兑现与分包结算时效挂钩， 执行分包结算预转固制度， 提高结算时效性。五是提升竣结销项效益， 建立结算销项三级联动机制， 实行竣结项目领导包保制， 分层分类开展结算， 城市公司统筹区域资源关系网， 做实 “一站式” 管理，公司连续两年久竣未结项目清零。
　　强基铸魂擎旗奋进， 党的建设持续加强。坚持党建引领， 不断深化党的建设， 推动党建价值创造， 使企业党建真正成为兴企强企的坚强政治保证。一是人力资源全面盘活。深化选人用人机制， 常态化开展后备干部竞聘； 推进全员轮岗交流常态化， 激发各级组织活力； 优化人才培养培训体系， 多措并举培育人才。二是党建赋能有力有为。成立5个城市公司党总支， 发挥区域资源合力，“三基” 建设持续夯实； 形成 “1+N+X” 党建联盟模式， 联创共建成果凸显； 以4A党建工作法探索打造党委党建总品牌， 形成四型赋能等支部特色品牌， 发挥了思想引领作用。全年公司荣获上海市文明单位等10项省部级荣誉， 公司党委荣获北京市国资委先进基层党组织等称号。三是凝心聚力共建共享。构建宣传矩阵， 统筹公司和城市公司两级微信号、 视频号建设， 432次登上中央电视台等权威媒体， 获 “全国建筑业优秀微信公众号” 称号。建立 “暖心驿站” ， 举办厨艺大赛， 创造反探亲条件， 丰富了员工业余生活， 浓缩了职工心理距离;建设职工书屋， 打造精神驿站， 安徽分公司获评安徽省总工会 “职工书屋示范点” 称号。

图为中铁建工四公司承建南昌东站