目前， 我们正在广泛推进大商务管理， 开展项目管理效益提升三年行动。为了效益提升， 笔者认为要树立起 “过得硬” 的思维， 不能存在 “过得去” 即可的心态。“过得硬” 与 “过得去” 虽仅一字之差， 但相去甚远。“过得硬”体现了担当作为， 工作标准高、过程严、 结果经得起检验。而“过得去” 主观上只求完成任务，看齐最低标准， 勉强通过即可，多是应付交差。企业要想真正实现降本增效， 各方面工作就必须做到 “过得硬” ， 这也是企业高质量发展的必然要求。
　　当前， 在一些项目上， 铺张浪费的行为仍然存在。如施工工序安排不当， 导致窝工待料；材料领取不规范， 造成浪费或流失等等。这些问题的出现， 归根结底还是人的思想出了问题， 只愿工作上 “过得去” ， 敷衍了事不上心， 最终造成工作上 “过不去” 。要实现降本增效 “过得硬” ， 就必须增强全员、 全过程成本意识， 精打细算， 做好每本账。具体来说， 坚持做到五个方面 “过得硬” 。
　　氛围营造， 在思想引领上“过得硬” 。要营造 “创效光荣、亏损可耻” 的价值导向， 注重选树项目成本管理和提质增效的能手、 先进、 典型， 让盈利高、 业绩好的项目和人员有奖励、 有平台、 有发展。实施项目责任亏损 “一票否决” 制， 堵住亏损责任人的晋升通道，运用经济审计等方式， 深入查找经济亏损深层原因， 并给予相应处罚。
　　令行禁止， 在成本控制上 “过得硬” 。严格落实施工方案， 落实责任成本预算， 根据预算， 层层分解责任， 把成本预算分解到结构物， 分解到劳务、 材料、 机械等各个管控单元， 确保各项成本支出控制在预算之内。落实好工期质量安全管理目标， 树立抓工期、 抓质量、 抓安全就是抓成本的强烈意识， 严防质量安全事故造成成本 “黑洞” 。 
　 肩挑重担， 在履职尽责上“过得硬” 。广大员工要发扬主人翁和 “钉钉子” 精神， 严谨仔细， 有责任、 有担当。坚决摒弃“等、 靠、 要” 思想， 破除 “老好人”做法， 以奋斗为本、 奉献为荣， 爱岗敬业、 夙夜在公， 在现场材料点收、 质量验收、 施组方案执行等基础工作上， 做到人在岗上、身在事上、 心在责上， 集中全部心思于工作。
　　量入为出， 在拒绝浪费上“过得硬” 。项目管理应具备超前性， 严格物料采购， 杜绝 “买了不用”“买了用不完” 等现象， 做到既满足施工需求， 又减少资金占用率。如砂石料备料既要考虑项目仓储容量， 又要考虑行业价格波动、 政策走势影响等。在施工过程中， 现场技术人员要心中有数， 做好技术指导， 不能出现作业队伍对材料 “要多少给多少” 等情况， 避免超耗、 浪费。
　　物尽其用， 在避免 “窝工”上 “过得硬” 。在现场施工中，经常会遇到一些 “窝工” 问题，如设备只需两三天就能干完的活， 却租赁近一周。有时是因为工序衔接问题， 怕临时找机械麻烦， 就一直让机械 “等着” ，从而造成成本增加。对于这样一些临租设备情况， 要进一步加强工序衔接管理； 也可以采取工程量计费或者总价包干等方式， 既避免按时计费人员、设备 “窝工”“磨洋工” 等情况出现， 又可以确保工期、 成本可控。罗俊森