安徽马鞍山讯　“你工区在本周的生产考核中成绩合格， 由 ‘黄牌’ 转为‘绿牌’ ， 恭喜成功 ‘摘牌’ ！ ” 近日， 在中铁四局一公司巢湖长江供水项目部周生产交班会上， 各业务部门轮番对三工区生产指标 “找茬挑刺” 后， 工程部通报了考核结果。
　　今年二季度以来， 该项目部从施工过程控制着手， 建立工区 “亮牌管理” 制度， 强化管理， 倒逼各工区施工提质提速。在保证质量安全的前提下， 项目部将工期进度严重滞后和发现存在重大安全隐患的工区列为 “红牌” 工区、 施工推进缓慢和发现存在一般性安全隐患的工区列为 “黄牌” 工区、 工期进度和质量安全正常的工区列为 “绿牌” 工区。项目部每周考核一次， 倒逼问题限期解决。连续三周考核不合格被列为 “红牌” 的工区， 除处以经济处罚外， 还要约谈其企业法人， 并要求企业法人驻点限期整改。“这周不努力， 下周就是 ‘黄牌’ ，甚至 ‘红牌’ ， 必须经常拧拧螺丝、 念念紧箍咒。 ” 项目工区负责人李功玉说。
　　“亮牌管理” 制度产生作用明显， 目前多项工程节点取得突破。特别是被列为重难点控制工序的淤泥地质管道沟槽开挖， 摆脱了进度缓慢的问题。
　  （周祁煜）