近日， 中国中铁表彰 “2021年度中国中铁三级工程公司20强” ， 中铁八局三公司首次冲进 “20强” 并位列第10名。
　　近年来， 三公司聚焦高质量发展， 根据经营生产情况， 认真分析研判企业发展中的薄弱环节与能力短板， 持续深化国有企业改革三年行动， 逐步构建出具有三级企业竞争特色的激励体系， 增强了基层项目履约能力， 为公司争当 “20 强” 、 开展提质增效活动、 实现高质量发展， 激活了源源不断的内生动力。
　 改革分配制度 激活企业发展内生动力
　　6年前的三公司基础管理能力较为薄弱，项目亏损面广且金额较大， 施工履约能力欠佳，员工队伍士气低迷。为彻底扭转这一不利局面， 打破企业经营管理被动僵局， 三公司在逆境中开始探索与尝试， 以制度创新开启深化企业改革之路。通过树立正确的考核激励导向， 在为创业者鼓劲、 为担当者撑腰的同时， 也为企业终于迈上高质量发展之路储蓄了强大动能。
　　“请各位代表本着对企业和员工负责的原则， 认真行使好职工代表的民主权利， 仔细填写、 做好票决。 ”2020年中铁八局三公司四届二次职工代表大会上， 关于对贞丰项目部完工清算奖励的议程引起员工广泛关注， 也为刚从消沉中走出来的三公司员工释放出新的信号。
　　通过构建完工项目清算长效机制，把票决清算方案纳入职代会 “规定动作”，动真碰硬，及时考核兑现， 这是三公司为提升全体员工成本意识和效益意识， 采取的十分具有挑战性的措施， 也突破性地为员工打开了一个前所未有的 “观摩平台” 。
　　作为首批被公司高额奖励 （800万元） 的项目部之一，贞丰项目部施工纪实中留下这样的描述，“2017年， 由三公司贞丰项目部承担施工的贞丰珉城隧道实现提前阶段工期26天贯通，成功锁定工期提前45天通车目标。 ”“贞丰项目部全年完成产值4.2亿元， 人均年劳动生产率达2000万元，创公司年劳动生产率最高，且安全质量确保零事故，项目成本达到控制范围，实现了公司预期目标。”简洁的字句中，项目部以踏石留痕的业绩， 撬动了一直以来员工心中对分配和奖励 “大锅饭”“铁饭碗”的刻板印象。
　　而另一个为员工们津津乐道的洱海项目部， 在获得完工清算奖励的同时， 还为公司留下了一笔珍贵的 “隐形” 财富， 如今担任沧州园博园项目总工的付宗军对此深有体会。他说，洱海项目部以建设一支技术过硬、 业主信赖、员工干部称赞的高素质人才队伍为目标之一，开工建设三年间， 项目部秉持让实干者有舞台的理念， 在实现创效的同时， 还培育出一批具有 “含金量” 的青年干部， 其中走出来成为项目中层干部的就有8人。
　　“通过职工代表大会票决完工项目清算考核方案并及时予以兑现这一举措， 既充分调动了广大职工代表参与企业管理、 企业决策、 行使民主权利的积极性， 又使被清算考核的项目心服口服， 同时还促进了广大员工增强成本意识、 效益意识， 树立 ‘企业靠我生存、 我靠企业发展’ 的思想， 进一步激发了广大员工干事创业的热情。 ” 三公司工会主席说道。
　　此后，贞丰、洱海项目部一度成为三公司基层项目建设的案例标杆，建设具备“高质量、高效益、 高效率”水平的项目逐渐成为三公司管理追求。有数据记载， 自2016年以来， 三公司通过职工代表大会审议并票决完工清算考核项目达43个，其中给予兑现奖励的项目20个、给予经济处罚的20个、不奖不罚的3个。通过以业绩为导向，选拔优秀、 奖勤罚懒， 三公司进一步压实生产经营责任， 实现了员工绩效和企业战略目标的有机统一。
　　这一举措使企业奖惩机制的激励和约束作用明显增强， 三公司生产力得到充分释放，经营状况开始持续向好。除了贞丰、 洱海项目外， 后续还相继涌现出人民大道、 双龙二、 都拉营等一大批利润可观项目， 企业向管理要效益的发展目标初见成效。
　　打造争先文化 有效提升项目履约能力
　　水不激不跃， 人不激不奋。职工代表大会票决完工项目清算考核并及时兑现的举措， 为企业培育 “良种” 树立了典型， 也为企业在引导广大员工 “学先进、 赶先进、 争先进” 等各项生产劳动竞赛中， 勾勒出了看得见、 摸得着的先进 “轮廓” 。
　　在浓厚的争先氛围中， 三公司科学统筹， 全力用好履约考核 “指挥棒” ， 使基层项目管理能力逐步增强， 履约捷报连连， 亮点项目建设高潮迭起。沧州园博园项目部开工暨大干， 单月产值过亿元； 南横高速公路项目部以 “不到凌晨不熄火， 斜光破晓必开工” 的态势， 实现项目年产值破10亿元……各项生产动态不断刷新三公司历史记录。丹巴灾后重建项目部按时完成节点工期目标、 宜宾新机场东连接线项目提前7天完成施工目标， 相继获得业主表扬信； 贵阳轨道交通3号线项目部开展 “全员创新” 的成果全荤式咬合桩施工工艺获得国务院安委办第六督察组肯定， 并在3号线全线推广。
　　三公司将 “信用评价”作为争先创优的有力抓手，多层面把好在建项目建设关口，提高项目履约能力，同时提升企业品牌美誉度。近年来， 公司上下以严谨的工作态度、 精良的施工技术和优质的履约服务， 新增集团公司及以上优质工程奖10项、 安标工地18个。公司获得了全国 “AAA” 级信用企业、 全国实施用户满意企业、贵州省施工企业100强等荣誉称号。
　　这些成绩取得， 为项目延伸搭建经营活动“桥梁” 奠定基础， 促进公司实现了区域经营、滚动发展。公司在深耕所在地贵州本土市场的同时， 不断滚动经营做优做大 “蛋糕” ， 三公司先后在河北沧州、 江苏无锡、 广西南宁等地实现中标， 进一步累积了企业品牌 “硬实力” ，也逐步实现了 “干项目”“树品牌”“赢市场” 的良好滚动经营局面。与2016年相比， 2021年三公司新签合同额增幅达300%。
　　改革无止境， 行百里者半九十。目前， 三公司正坚持以效益为中心， 以 “一切工作到项目”为导向， 推进大商务管理， 不断完善和优化各项管理机制体系， 持续激发干部员工干事创业活力， 为企业实现高质量发展赋能助力。王静煊