广州讯 今年， 中铁广州局港航公司完善清欠体系建设、加强清欠过程管控，通过一项一案、一项一策方式，推动清欠取得良好成效， 维护了企业经济效益和资金链安全，助力了企业稳健运行。截至7月20日，公司累计清欠回款1.43亿元，提前超额完成1.3亿元的年度计划。其中通过诉讼渠道收回工程款、履约保证金、 利息等各项款额共计1.05亿元， 占总清欠回款额的73.4%。
　　职责明确，严格奖惩。公司成立清欠工作领导小组， 各清欠项目设立清欠工作小组， 财务部设立专职清欠岗位，并以文件形式明确各清欠项目的分管领导， 实行“专项专人” 片区项目包保责任制。针对项目经理对收尾项目债权清理兼顾不到位的情况， 公司严格落实清欠终身负责制， 确保工作延续性。从而， 全公司建立起了自上而下的清欠责任体系， 并依据公司清理外欠款暂行办法、 清收奖惩办法等， 将清收清欠指标分解到相应人员，作为 KPI 的考核指标。通过积极兑现奖励， 严肃落实惩罚， 充分激发了责任人主动推进 “双清”工作的动力。
　　建章立制， 定期督办。公司建立“双清” 例会制度， 每周定期召开， 按照“实打实汇报、一对一分析、面对面督办”的方式，听取汇报、 分析问题， 明确下一阶段任务和工作安排。实行 “动态汇报进展情况、 月度总结分析” 的工作机制，并通过建立信息交流群的方式，使公司领导、 职能部门便于加强“双清”项目指导和帮扶， 提高了工作效率。建立定期通报制度， 通报各项目“两金”占资和“双清”完成情况，“曝光”工作存在的问题，增强相关责任人的荣辱感。
　　一项一案， 依法清欠。公司按照项目性质与债权金额大小等情况实施分级分类管控， 对于逾期账龄长、 业主恶意拖欠等行为， 积极通过法律途径清欠以维护权益。实行 “一项目一方案”，为其 “量身定制” 诉讼策略， 增强诉讼 “双清” 工作的针对性， 提高实操性， 取得显著成效。在珠海某项目一案中， 公司积极收集整理建设过程资料及往来函件等证据， 最终胜诉， 为公司采用诉讼手段清欠起到了示范作用。在常熟某项目一案中，“以诉促谈” ， 争取主动权， 最终达成调解协议、 资金回笼。 （苏林 方振平 欧阳粤君）