合规经营是企业健康发展的根本保障。对于建筑工程施工企业而言，生产经营全过程中充满了风险与挑战，将合规经营贯穿于企业管理全过程， 才能有效规避各类风险发生，推动企业平稳高效运转，最终实现价值创造。
　　把合规渗透到市场营销中。市场营销在企业经营当中具有“龙头”地位，市场营销带来的经营风险也是企业面临的重大风险之一， 这就需要我们时刻保持清醒的合规意识，从源头上规避项目风险。在标前评审工作中，要严格按照企业规章制度要求， 加强质量、安全、工期、环保、信誉等方面的风险预判，坚决摒弃不合法、不合规的项目，对于立项手续不全、业主信誉差、建设资金不到位的项目慎重决策。只有将合规经营贯穿于项目成本测算、标书编制等各个环节中，才能确保企业承揽更多高质量工程，带动企业规模科学增长。
　　把合规渗透到安全生产中。安全生产是企业发展的重中之重，是项目管理的永恒主题。坚持以安全合规为根本， 健全安全生产合规体系， 才能提高企业安全生产水平，有效预防和减少生产安全事故。严格遵守 《安全生产法》 ，要建立风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。要严格按照中国中铁安全生产2468管理要点和铁腕治安全“硬十条”规定，为安全生产提供全方位保障。特别是“硬十条”规定，每一条都是付出巨大代价的经验总结。务必做好《安全生产法》、“硬十条”等方面的教育培训，做好安全、技术交底，帮助作业人员树立合规施工生产意识，做到不安全不生产、安全隐患不排除不生产、安全防范措施不落实不生产，从而提高安全生产水平、 提升企业风险管控能力。
　　把合规渗透到提质增效中。提质增效是企业发展的不懈追求，是影响企业发展的核心因素。要以总承包合同为依托， 全面弘扬 “算账文化”，认真编制成本预算，严格遵守责任成本。签订物资、机械、劳务等合同时，要规范使用企业示范文本，并经过相应的评审程序。特别要注意补充合同的管理工作，避免出现“小合同、大补充”等不合规情况，从源头上聚焦效益提升。
　　行稳致远，进而有为。随着依法治企稳步推进，“合规” 在企业管理中愈发占有突出地位。我们唯有做到事事、时时、处处合规，才能更好地为推动企业平稳高质量发展贡献力量。 （盛雅）