上海讯 近日，中国铁工投资市政环境公司清收专题工作会晒出了一张成绩单：2021年完成35个项目竣工结算审计，完成7个项目业主内部审计，全年累计完成清收金额2.77亿元，切实将项目成果转化为“真金白银”。
　　聚焦组织领导。公司牢固树立“清收就是创收”的理念，每年组织2次“清收”专题会，深入分析收尾项目存在的问题，研究对策措施。公司层级压实清收责任，对年度清收目标定责任人、定目标、定奖惩，形成主要领导亲自抓、部门落实、具体人员互相协作的管理机制，确保清收工作出实招、见实效。
　　聚焦实时跟踪。公司对清收工作实行“挂图”作战，实时反映清收进展，通过“周汇报、月通报、季度对接会”等平台，及时发现问题、反馈问题、解决问题。公司对重难点项目、进展缓慢项目，全过程跟踪监控和“点对点”帮扶，查找分析问题根本原因，研讨措施方案，确保“清收”工作持续深入开展。
　　聚焦清收成效。公司建立了竣工结算审查机制，严格审核把关竣工申请材料，提前规避审计风险，确保清收工作“颗粒归仓”。竣工结算编制前，公司详细开展经济活动分析，明确项目施工的实际成本及费用，并在公司审查同意后，按要求上报竣工结算申请。对于重难点项目，公司适时开展了内部模拟审计，以提高竣工结算的质量，争取项目效益最大化。
　　聚焦顽固症结。公司通过梳理分类、摸清底数、精准发力，针对实际情况从不同侧重点入手迅速行动，杜绝效益流失。对竣工结算难度大、久拖未结的清收项目，运用法律手段推动公司清欠清收工作取得实效。
　　聚焦清收效率。公司强化“以经济效益为中心”的目标导向，大力提高项目考核兑现率，真考核、真兑现，充分激发项目端活力和全员创效积极性。同时公司定期发布清收清欠通报，不定期召开专题例会，以此激励先进鞭策落后，奖罚分明，激发清收热情。 （于铁 杨旭云）