当前，中国中铁各单位正在以“一切工作到项目”为导向，大力推行“大商务”管理。笔者以为，在具体实践中，要以“优揽、精管、细算、足收”为目标导向，用好“大商务”这一利器，促进项目管理水平“大提升”，为企业高质量发展夯实根基。
　 “大商务”促进在大市场中实现“优揽”。“大商务”突出市场竞争，强调从源头上提高市场竞争力。除充分考虑历史经验数据和行业平均造价指标，研究项目特点和竞争对手，提出更有竞争力的报价外，还强调基础建设，树立“以现场保市场”的意识，坚持“干好在建项目就是最大经营”的理念，将在建与市场经营捆绑，以良好的施工业绩为依托，积极与规划设计研究院、政府部门等相关单位建立长期的、良好的合作互动关系，扩大经营“朋友圈”，推动形成从“我找市场”到“别人送市场”的滚动发展局面。
　 “大商务”促进在大变革中实现“精管”。“大商务”突出价值创造，强调全过程贯通穿透管理，是一项综合管理创效活动。目前，随着大商务体系建设，我们的项目管理面临着“流程再造”升级的大变革，要求我们从项目的本质入手，研究价值、成本与功能的内在关系，在确保安全质量和满足业主对产品功能要求的前提下，高度关注成本的刚性和不确定性，通过各业务系统的高度融合与协同，将不确定性向有利方向转化。实现这一过程，我们必须强调精细化管理，进一步统筹细化各部门工作流程，最终实现多专业真正融合与协同。
“大商务”促进在大算账中实现“细算”。成本决定效益，效益决定发展。企业效益上不去，很大原因是经营成本高，产品盈利能力低。“大商务”突出目标责任，以项目立项为起点，以项目交付、终期兑现为终点，将算账理念贯穿整个过程，形成闭环管理。必须强化各级“当家人”的效益意识、算账意识，通过算账算出压力、算出信心，以算账结果指导决策；要让各层级人员都能熟练掌握各项经济指标构成、数据测算、日常管控和数据预测，推动全员商务意识形成；要坚持上下联动，从小处入手，大处着眼，坚持西瓜芝麻一起抓，同向发力、滴水成河，用真金白银来验证创效成果。
　 “大商务”促进在大播种中“足收”。我们企业施工项目众多，不可否认，有些项目收益不佳。“大商务”强调全程风险防控。我们要以问题为导向，紧紧围绕深化提质增效中心工作，分析问题、解决问题，提高项目创效能力，积极加快创新驱动步伐，纵深推进开源创效与成本管控并重，统筹推进稳产高产与安全优质生产，消除“广种薄收”。要从标前策划开始，从不同业务、不同维度预见、判断、评估风险，制定风险解决预案；在实施阶段，风险管控要责任到人、具体到事、严格考核，将风险转化为机会；抓好全过程结算，特别要狠抓久竣未结和久拖未结项目管理，杜绝效益流失。总之，只有自始至终确保风险可控，方能使所有价值与效益都“颗粒归仓”。