北京讯 2020年以来，中铁物贸在深化国企改革三年行动中，以思想破冰为引领，深化重点领域和关键环节改革，紧贴实际勇于创新，突破改革阻点难点，形成亮点，以高质量的改革开创了企业高质量发展新局面，2020年、2021年均提前完成全年主要经济指标，并实现连续“六年增”，成为建筑行业唯一的国家八部委全国供应链创新与应用示范企业。 

　　破因循守旧之“冰”，打通前行阻点。明确责任强化组织领导。建立健全主要负责、分管负责、具体负责和经办负责的四级责任体系，层层压实工作责任。形成领导小组做决策、“改革办”出措施、月度例会推进度、协调会议抓落实的组织推进体系。建立清单明确任务。围绕改革关键环节，全过程梳理改革待决问题事项，制定深化改革三年行动任务清单和任务台账，明确了深化改革5大领域、23个改革方向、129项深化改革工作任务，并逐一判断问题性质、轻重缓急、处理顺序，倒排时间表，统筹逐项解决重点难点问题。建立机制狠抓落实。按照镜头不换、方向不变、任务不减的工作原则，分别建立了深化改革三年行动会议机制、军令状工作机制等8项工作机制，推进改革行动。 

　　破一团和气之“冰”，突破任务难点。在三项制度改革上动真碰硬，杜绝“老好人”，打破“大锅饭”。推行能上能下机制。成立人才开发交流中心，对年度考核不称职、连续两年所在部门考核排名末尾、公司总部考核排名最后三名等人员，纳入人才开发交流中心管理，实行临时工资制，经培训、试用，考核称职后方能重新正式上岗。公司依法合规解除了177名不能适应企业转型发展需要的管理人员，对7名不适应岗位的副处及以上领导人员，通过改任非领导职务、免职等退出机制，实现了岗位优化。推进薪酬差异化。子分公司领导正职收入差异最高达2.6倍、副职最高达2.8倍。同一岗位不同考核结果的管理人员，年收入差距从不足15%增至30%左右。 

　　破墨守成规之“冰”，打造创新亮点。占领高点，深入研究，成立“供应链创新研究中心”，编制《建筑供应链创新与应用》季度出版，参加了“第三届中国建筑供应链创新应用高峰论坛”等多个论坛并发表研究成果。多方融合，共创共赢，积极打造供应链集成服务生态圈，优化供应链，激活产业链；创新区域集采模式，促进两级集采融合，推动做强做优做大区域集采规模，已与系统内中铁隧道局、上海局、八局、建工、铁工投资等多家单位建立“总对总”创新融合集采新模式。智能驱动，数字转型，以平台化运营实现物贸业务转型升级，建立大宗建材线上电商交易平台，努力打造行业价格标杆，完善金融、物流交付等服务功能，实现了全流程全线上交易。 刘其平