项目创效能力和盈利水平是企业管理能力和水平的最直接体现，也是企业生存发展的最基本依赖。笔者认为，针对企业实际，提升项目成本管理水平和创效能力，当前要解决好“四大问题”。

　 解决好理念上的问题。要理清经营创效、成本管理与二次经营之间的关系，还原项目成本管理的本义，不能单纯以利润水平代表真正的成本管控水平。明确成本管理与项目创效的关系，认识到成本控制是项目实现创效价值目标不可或缺的重要手段。清楚项目成本管理和预算管理的关系，成本管理重在过程控制，但其根本是预算管理，突出预算管理在成本管理中的极端重要性。明白前台管理和后台管控的分工关系，通过加强后台管控，落实“法人管项目”原则，但要防止后台完全代替前台，防止“一放就乱、一统就死”。懂得算“小账”，更要会算“大账”；既要盯住现场的“工料机运管”，也要盯住“大施组”。只有从工期管理、任务划分、队伍选择和项目管理费用入手，扎实做好项目成本管理系统性工作，才能真正促进项目成本管理，进而全面提高项目的经济效益。

　 解决好执行力的问题。要严格落实施工方案，项目部必须吃透方案，按照方案组织施工。落实责任成本预算，要根据预算，分解责任，把成本预算分解到结构物，分解到各个分包商、材料供应商，把成本管控责任分解到各个作业单元和管理单元，确保各项成本支出控制在预算之内。落实工期质量安全管理目标，树立抓工期、抓质量、抓安全就是抓成本的强烈意识，坚持以快取胜，严防质量安全事故造成成本“黑洞”。

　 解决好二次经营的问题。要科学优化方案，既会做“加法”，也会做“减法”，同时吃透合同条款，在合理范围内为客户提供更经济、更互利的建议意见。既提供支持，也实施奖惩，建立健全二次经营的管理及考核体系，建立并强力落实二次经营策划制度和专家督导制度，提高二次经营工作成效。推进创新创效，大力推进专业化、机械化、工厂化、模块化、智能化，通过综合统筹组织项目生产，从而达到提高效率、降低成本的目的。此外，还要高度重视工程造价业务队伍建设，扭转在人才队伍建设上“重技术、轻工经”等倾向。
解决好文化引领的问题。要在企业中营造“创效光荣、亏损可耻”“以效益论英雄”的价值导向，注重选树项目成本管理和创效能手先进典型，让盈利高、上缴款多、业绩好的项目和人员有奖励、有平台、有发展。实施项目责任亏损“一票否决”，堵住亏损责任人的晋升通道，运用经济审计等方式，深入查找经济亏损深层原因，并加强廉洁教育和惩处腐败力度，让忽视企业效益甚至挥霍浪费的碌碌之辈淘汰出局。