时隔两年，中铁北京局近日再度荣获铁路信用评价A类的好成绩，成为公司从国铁集团捧回的第7个A类荣耀。从困境求索到重回巅峰，中铁北京局用实干奏响了企业品牌建设和高质量发展的新凯歌。 
　 

高音“定调”，管理提升开启新模式

　　定调子，是企业迈出革新的第一步。
　　今年初，中铁北京局在企业管理目标中明确提出，要从各级领导干部，从各系统、各子分公司、各项目部的认识上着手，让全员思想统一、目标统一、步调一致，持续抓效益、创信誉，打牢做实发展基础。
　　变革，在一系列措施下快速推进。从2020年“两上两下”缜密研讨、布局改革，到今年对标学习提升、完善顶层设计，中铁北京局在机构设置上求简、人员队伍上求强、制度建立上求精、管控措施上求实，打出“精细化管理”“网格化监督”“联动化巡查”等一套组合拳，让“抓效益、创信誉”有抓手、有支撑，生产、安质、成本、财经等多个系统也走向“互通”。
　　各系统工作要深入项目层面，离不开教育培训、稽查检查、依规问责等工作手段。针对管理短板，中铁北京局创新制定培训方案，主要领导带头加入“讲师团”，通过邀请名师“大咖”、行业专家共同走上讲台，对企业中层及以上管理人员、项目经理进行培训，让企业核心管理理念深入一线。年内，公司将对项目经理以及技术、成本、财经、营销等系统管理人员实现轮训全覆盖，以筑牢现场管理网络体系，助力现场管理水平提质升级。公司成立检查组，由领导带队，今年一季度组织开展了安全生产防疫专项检查，二季度针对成本财经开展了专项检查。片区稽查队、区域指挥部坚持认真履行督导检查职责。各子分公司、项目部在检查中整改提升，将“大生产”“大成本”等理念落到了管理的点滴细节中。
　 

高效“演奏”，项目管控迈出新步伐

　　信用评价工作归根结底是抓项目管理。坚持一切到项目，正是中铁北京局的重要管理理念之一。
　　今年春节过后，各工程单位吹响了全面复工复产的号角。中铁北京局要求各级领导干部率先垂范，深入现场，把90%的精力放在服务现场上。中兰、峨米、连徐、阜阳等一批重点项目受到高度关注，集团公司多次现场推进、子分公司主要领导进驻一线，让现场人员吃了“定心丸”。
　　重心下移带来了生产有序、指标向好。上半年，自宜铁路项目箱梁架设稳步推进，贵南高铁全线最大跨度连续梁顺利完工，成都天府国际机场、金台铁路站房、丹阿公路等重点工程按期通航通车，中铁北京局施工产值再创新高，实现时间过半、产值过半，特别是一季度首次超额完成产值任务，成为全公司员工开局即在状态的最好印证。
　　均衡生产是企业管理的基本原则。中铁北京局坚持均衡生产理念，集中梳理今年在建项目和计划开工项目，立足项目全生命周期管控，指导项目进场开工就进入快节奏，在施工过程中坚持动态管控节点目标，建立重点项目节点台账，从资源配置、管控模式等多角度共同发力，有序推进项目建设。特别是对建设周期长、投资大、影响广的项目，中铁北京局坚持逐级细化任务、层层压实责任，实现项目分层管理、协同推进。
　　安全生产是项目管理的基石。中铁北京局始终紧紧扭住落实安全生产责任制这个“牛鼻子”，严格执行“2468”管理要点，落实好“管”“监”责任，加强红线检查、综合检查、专项检查等，强化风险分级管控，抓好隐患排查整治。通过知识竞赛、专项整治、技能培训等活动，从严抓好协作队伍统一管理，深入安全生产“最后一公尺”。今年7月，在北京市住建系统“安全生产月”网络知识竞赛活动中，中铁北京局荣获施工企业团体三等奖。
　　项目高效推进离不开技术创新。中铁北京局注重运用科技手段，推动信息化、机械化、智能化技术和新装备在风险大的工序和关键环节上的应用。按照“信息贯通”总体要求，推进数据资源共享共用，让大数据、物联网、智能控制等技术与生产管控深度融合。运用视频监控技术，建立了全公司现场数据网络系统，对项目实现在线跟踪、自动采集和实时处理相关数据，确保了工程质量优质、进度有序、安全可控。新工艺、新工法在京沈客专、京雄城际等项目的应用，以及滨海铁路客站工程施工技术等创新成果，为此次铁路信用评价赢得了宝贵加分。 
　　

高歌“创誉”，真抓实干展现新风貌

　　铁路信用评价A类荣誉重要性不言而喻，中铁北京局将“重返A类”列入了今年重点任务清单。
　　为此，中铁北京局全面部署信用评价工作，从日常抓起、从过程着力、从全局落实，对符合参评条件的9个在建铁路项目及对应的6个铁路集团公司分别明确主责领导、主辅责单位及责任人员，实现一对一、点对点、无死角、全覆盖。
　　公司坚持目标导向，各单位、项目部对照评价体系，细化信用评价目标清单，落实迎检要求，始终将工作做在平时、落在细处，赢得客户认可，点亮企业品牌。坚持问题导向和业绩导向。公司从2020年信用评价工作中总结经验、吸取教训、补齐短板，通过严格责任划分，将信用评价结果纳入业绩考核机制，持续锁定A类目标。公司在今年初工作会上首次表彰了2020年度在经营开发、信用评价、清收清欠、治亏减亏、变更索赔、技术管理工作等方面表现突出的先进集体和个人，突出正向激励、典型引领，营造了干事创业的浓厚氛围。
　　上半年，中铁北京局还通过扎实开展党史学习教育、弘扬企业“开路先锋”文化，把企业改革发展的责任和使命传递给广大员工，激发了员工自觉把“是否在为企业创造效益、是否在维护企业信誉、是否在为企业传递正能量”作为爱企情怀和责任，让真抓实干、敬业担当成为广大员工的推崇，为推动企业高质量发展营造了清风正气。
　　任重道远，未来可期。重返A类，让中铁北京局再度擦亮了企业品牌，重塑了企业形象。中铁北京局负责人表示：将持续深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，在强基固本中蓄能发力，推动企业迈上高质量发展新台阶。  申阳