南宁讯 “工区划分的形式，加强了项目管理人员与作业队之间的沟通协调，保证了各工区、各工点以及各工序之间衔接顺畅。”近日，中铁上海局南横高速公路八标项目部副书记、工会主席兰亮亮向前来观摩学习的中铁上海局五公司综合业务培训班学员交流工区化管理经验时介绍。
　　南横高速公路八标项目位于广西南宁境内，全长21.53公里。根据项目线长点多的特点，项目部将全标段划分为5个工区，明确了各工区负责人，并将项目部管理人员分派到各个工区，让他们到一线推进施工生产。
　　项目部制定施工计划及考核办法，每天采用“龙虎榜”的形式通报各工区产值、人均产值、施工计划等完成情况，每周对各工区产值进行评比，月底考核各工区形象进度。月考核结果作为工区奖惩依据。
　　项目部通过工区管理形式，将施工计划明确到每个工点、作业队及管理人员，使施工不仅能很好地按计划推进，还能及时调整资源配置进行纠偏。截至目前，项目已开工点118处，所有工点正按计划有序施工。
　　工区划分管理已经成为项目部管理的一张靓丽名片。通过工区评比，各工区之间形成了你追我赶的良性竞争态势。 （蒋馨颖）