北京讯近年来，中铁置业北京公司党委不断深化人才管理机制和企业机构改革，创新举措“招才引智”，完善岗位管理，最大限度激发全体员工的工作动力，释放创新活力，不断提升专业技术人才队伍建设质量水平，为公司高质量发展提供坚实人才支撑和智力支持。
　　聚焦制度建设，提升干事能力。为打破员工职业生涯规划管理的瓶颈，加速青年员工的成长速度，该公司党委修订《干部人才管理办法》，干部管理层级由原来的10级调整为现行的6级，优秀青年员工晋升年限由原来的13年缩短至7年，进一步激发员工干事创业的激情。大力推进机构改革，撤销片区指挥部，合并职能部门，优化管理层级，提升管理效能。
　　聚焦人才发展，提升企业竞争力。该公司党委以改革创新精神为指引，在完成机构改革基础上，迅速开展全员岗位竞聘。通过竞聘，公司中层管理人员提拔11人，其中35岁以下青年干部占比近40%，切实为想干事、能干事的员工提供广阔的平台，让有专业、勇创新、敢担当、德才兼备的年轻干部优选而出，为公司高质量发展提供了人才保障。
　　聚焦人才引进，提升队伍力量。针对企业发展急需的专业人才，该公司党委及时出台《员工招聘管理办法》，多措并举拓宽人才选用渠道，充分利用招聘网站、猎头公司等社会资源，持续加大市场化精选力度。严把关口，提高人才录用标准，着力提高人才甄选的效率和质量。
　　聚焦青年成才，提升人才质量。面对房地产市场转型升级、提质增效的新常态，该公司党委高度重视青年培养工作，通过加大培训力度，实施青年员工轮岗交流机制，强化基层锻炼，大力发展导师带徒等方式，全面提升青年员工整体的职业素质、管理能力和专业技术水平。（宫卫卫尹艺蓉）