贵阳讯 近年来，中铁五局党委、纪委认真贯彻落实党中央和股份公司关于加强境外单位廉洁建设的决策部署，针对境外项目存在的突出问题，坚持做到“五个到位”，深入开展境外项目合规性专项整治工作，取得突出成效。
　　检视问题到位。以合规检查为切入点对海外项目进行全面体检，为项目管理“把脉问诊”，有针对性研究出台加强海外项目管理的系列举措。组建合规检查组，开展近10个月的专项检查。结合实际制定关于进一步加强境外项目合规管理的文件，从组织机构建设、廉洁教育、招标管理、资金监管、合同履行、职能监督和再监督、执纪问责等7个方面明确工作重点，分解工作任务。
　　摸排细节到位。细排涉及廉洁问题线索，紧盯“关键少数”，制定检查方案，梳理亲属关系、关联利益方。细排履职担当尽责问题，查阅台账200多份、岗位职责100多份，排查领导干部在管理上的失职失责、履职缺失情况。细排亏损项目管理问题，从管理“问题”通病入手，分析亏损原因，建立问题库，翻箱倒柜找出亏损漏洞，查清亏损责任。
　　工作推进到位。针对发现的问题，检查组把挽回经济损失作为工作重点，确立“谈判协商、各个击破、坐实问题”的工作方针，注意掌握技巧和方式方法，一个一个谈、一家一家谈。通过召开恳谈会、协商会、个别谈心等，与谈判对象，讲问题、讲性质、讲后果，讲清违纪事实，展开相关讨论。通过系列谈判和签订扣款协议，做实了检查组发现的相关问题，为执纪审查打下基础。
　　从严执纪到位。针对检查梳理出的问题线索，五局纪委高度重视，严格制定问责清单，对梳理出的6个项目11个问题线索，制订了详细的问责清单。周密部署，认真开展好初查、初核工作，以严肃负责的态度开展外围取证。严格区分管理责任，准确研判领导班子和业务管理部门及工作人员责任。认真区分直接责任、主要领导责任和重要领导责任，对于履职能力欠缺，监管不到位的相关业务部门负责人给予相应的组织调整。严格进行追责问责，坚持严管与厚爱结合、激励和约束并重,精准执纪。
　　整改落实到位。以学促改，督促相关单位深入学习上级有关文件和要求，切实扛起责任，严格落实“抓管理必须抓廉洁”的要求。以效促改，责成谈判小组和相关责任人，按照谁的问题谁主责的原则，对供应商和分包方开展追损工作。以案促教，召开警示教育大会，对海外项目违纪案例进行通报，督促各单位、各部门常态化开展廉洁教育，切实把“廉洁铭记心中，底线贯穿始终”。以制促改，针对案件审查发现的问题，提出具体管理建议，要求相关单位和部门认真研判本单位本部门经营管理面临的突出问题，拿出解决问题的有力举措，有效化解廉洁风险。
　　近两年来，已处分违规违纪人员7人次，组织处理12人次，挽回经济损失2309万元，堵塞了海外项目管理漏洞，形成强力震慑效果，为公司扬帆出海，打造效益型、品质型国际一流企业提供了坚强保障。 （武纪伟）