□左永宁

　　“员工收入在2020年基础上增长5%以上”，这是笔者所在单位明确提出的2021年主要发展目标之一。相比于公司2020年提出的“员工收入随公司经济效益增长相应增长”的目标而言，这项指标的量化让人欣喜，也体现了管理和作风的变化。
　　量化指标更加严谨。“员工收入随公司经济效益增长相应增长”，这话没毛病。不过员工的收入能否增长，那得要看公司的效益情况而论。经济效益增长了，员工收入可以增长，但增长多少并没有明确。“相应”的说法不确切也不透明，带有弹性，而白纸黑字写出的“增长5%以上”，可是看得见、摸得着、算得清的。表述更加严谨，大家心里有了数，也就更接地气。
　　量化指标更有担当。我们知道，影响经济效益增长的因素诸多，牵涉到安全、质量、成本等方方面面因素，企业经营能否圆满成功，还真不能打上百分百的包票。虽然企业经营大家都是参与者，人人都有责任，但关键还是在班子、在领导。“干部干部，先干一步”。定下明确指标，就相当于干部把责任扛在了肩上，受着大家的监督，显得更有担当。
　　量化指标更加务实。“幸福不是毛毛雨，不会从天上掉下来”。指标量化了，就有了目标感、压力感。各级干部必然会将量化了的指标压力转变为工作动力，以务实的态度，以“滚石上山”“爬坡过坎”的勇气和韧劲，以“永争第一，舍我其谁”的豪情，顽强拼搏、真抓实干，组织、团结、带领员工心往一处想，劲往一处使，坚决打赢提质增效的攻坚战。