徐子龙，40岁，中共党员，助理翻译,中铁国际中国电信菲律宾通讯网络一期外线施工工程项目部项目经理。
 
　　徐子龙参加工作16年来，远离亲人、克服孤独，战胜疾病和战乱的威胁，在遥远陌生的国度，在中国“走出去”的外经道路上留下了自己的汗水和足迹，为中国建筑企业外经事业做出了突出贡献。 

不服输的国际工程人

 
　　“在陌生的国家开拓市场，很难。要么待几年就回国，要么不服输，撬开他们的大门，我选择后者。”徐子龙这样说。
　　2004年，英语专业毕业的徐子龙被派往驻尼日利亚子公司工作。说是子公司，其实三四年里，阿布贾办事处只有徐子龙和一名外聘的当地司机，其他同事都在几百公里外的现场。
　　在阿布贾，每天一个人工作，一个人生活，靠一部座机与外部联系，不要说网络，通电也不能时刻保证，出差在外，如果有什么意外，根本没办法和外界联系。
　　除了做好项目的后勤保障，徐子龙经常往返于尼日利亚移民局、税务局、劳工部、工会、机场和港口等与公司业务有关的政府部门，及时了解收集新政策，逢人就宣传中国中铁，久而久之混了个脸熟。徐子龙想，要做到事半功倍，还是得有章法，他结合当地政策和国际惯例整理出一整套应对各政府职能部门的工作流程。这像一部宝典，办理业务便得心应手。在尼开展业务的中资企业广泛借鉴和推广，成为尼日利亚子公司的工作指南。
　　要打翻身仗，就得有项目。理顺关系后，徐子龙把工作重点放在市场开发。他开着一辆二手车去考察项目，有次钻进600公里外的原始森林，差点迷路；误入劫匪包围圈，死里逃生；遭遇车祸，车子险些翻下深沟。不服输的徐子龙用3个月时间，历经10万公里，把尼日利亚36个州跑遍了，掌握各地基建资料，形成以南部市场为重点的开发思路和工作目标。
　　2008年，尼日利亚公司先后中标了科吉体育场、阿洛玛公路、依古梅公路等项目，合同额4500万美元，创尼日利亚公司当年签合同额的最好成绩。公司以在建项目为依托，实施滚动开发，2009年至2016年期间共中标21个项目，合同额约2亿美元。 

能吃苦的国际工程人

 
　　“在海外做工程，吃差点，多干点活，不算什么。”徐子龙这样说。项目没有周六日，也没有春节，为不影响工期，徐子龙主动申请坚守37个月，没有回国休假。
　　有一次，他跟着设备车把物资从拉各斯送到1000多公里外的北部工地。为减少成本，确保设备物资安全，徐子龙从来都是和物资共乘一辆车，翻斗车和吊车都坐过，渴了喝瓶装水，饿了吃饼干，晚上在驾驶室里坐着睡觉。
　　这次送货走了两天，徐子龙的脸和胳膊暴露被晒得红肿脱皮，他开玩笑说，从那以后就没有白过来。押送完车辆返回阿布贾后，徐子龙浑身肌肉酸疼。“也是，坐了两天的翻斗车能不疼吗？”他没当回事就睡下了，夜里突然出汗，一阵阵打寒战，办事处只有他一个人，想起床也起不来。徐子龙蜷缩在床上等天亮，清晨，当地司机发现生病的徐子龙，送他到医院，诊断为疟疾，高烧摄氏40度，幸亏及时治疗才脱离危险。 

守诚信的国际工程人

 
　　“保住质量和工期，就是守住诚信，才能拿下市场。”徐子龙这样说。2018年5月，他赴任乌克兰光伏项目部经理。在全新的市场赢得信任，只能拿工程质量说话。
　　光伏项目施工难度不大，但工期短，工序复杂。为了跟进项目，徐子龙选择了笨方法，每天坚持6个小时、来回12公里徒步巡场，130公顷的施工面积，高峰时有500多工人同时作业。徐子龙一块太阳能板、一块太阳能板地检查，每颗螺丝钉，都做到心中有数。他说：“项目经理在办公室保证不了施工质量和进度，不上工地那是失职。”
　　环境变化成为项目施工拦路虎，雪落在钢筋上化成水，戴手套一抓就湿透了，比不戴手套去抓还冷，手冻得僵硬，抓不住东西，只能在旁边烤火，缓过来接着干活。眼看工期要被耽误，徐子龙秉持一个原则，保住工程质量和工期，就是守住诚信，他坚信办法总比困难多，带领技术人员及时清除施工现场的积水、积雪，采取有效的防冻、防滑措施，查找气候变化可能带来的各类事故隐患，解决了雪天施工难题。
　　最终，工程项目在6个月内，安全优质高效完成，不仅扭转了项目预亏局面，还创造了多项第一：代表中国企业打下了项目第一根钢桩；完成了全线第一台逆变器试发电；一次性全部通过并网实验；第一个完成工程移交，顺利实现半年完工目标，为中国企业树立了敢打硬仗能打硬仗的好形象。业主、总包、监理认为他们施工方法最合理、工程进度最快、质量最优。徐子龙被业主授予特别贡献奖。
　　项目投产后，中铁国际施工的光伏项目每年2.9亿千瓦时的绿色能源可满足14万个家庭的用电需求，可减少30万吨二氧化碳排放，光伏电站不仅给当地带来清洁能源和就业机会，还优化了乌克兰电力系统布局，缓解了当地冶金、采矿、钢铁等大型企业的用电紧张状况。