□方成龙

　　岁末之际，大忙时节。在各单位项目工地纷纷开展生产大干、力争创造年度更高产值目标之时，广大干部员工一定要树立在生产大干中历练项目控制力的意识，从而确保安全、质量和效益稳定。 
　　当前的生产大干，是抗击新冠肺炎疫情保稳定的重要举措，是我们企业自身前行发展的必须必要。我们各工程项目部结合工期计划、产值目标和今年剩余时间，广泛动员，广开渠道大干，不仅是干部员工思想上的一次大集结，也是物、机、人等资源要素的再分配再组合，是生产组织的再优化再发力。大干中各方面要求都紧都多都高了，工作生活节奏也加快了。在紧张的大干中，只有强化安全、质量和成本效益受控，大干创效的初衷才能实现，大干的价值意义也才能更好地体现。 
　　在大干中历练控制力，就要预控安全全方位，确保无事故。大干中无论是管理人员还是现场作业人员，思想里都胀满了产值、工期。越是这样，越要时时刻刻绷紧安全生产弦，在快节奏中不能有丝毫的麻痹懈怠，牢记“无安全一切也就无意义”的告诫。警示教育要与大干动员同步开展，更要增强针对性；安全隐患排查、物资投入、方案措施要与大干同步部署，更要严谨细实落地，这样才能确保本质安全。
　　在大干中历练控制力，就要卡控质量全过程，确保创优质。生产大干时也是容易忽略质量时。大干中把工程实体建成了、产值目标增量了，假如工程是残次品，那么增量扩大的产值也就掺了水分、打了折，最后还是要返修返工，不仅影响大干的有序进行，而且波及企业的品牌与市场。因而在大干中要坚定质量创优意识，大干越紧越要配齐配强质检人员，大干越忙越不能减少环节。要加大大干过程中原材料、半成品、产成品的检查检验，加强工程细部的精雕细琢，并通过开展样板引路、以点带面等方式，确保、引领大干中的工程质量更优质。
　　在大干中历练控制力，就要管控成本全要素，确保获效益。大干是为了掀高潮创高产，更是为了创效益求利润，反之大干也就失去了本质意义。因而在大干中就要以成本控制为主线，在人员组合、物机投入、方案优选等方面统筹细算，确保各项投入经济集约，科学合理不浪费，同时要在大干中定期开展经济量比分析，及时发现并堵塞成本漏洞，做到大干忙而有序，不是盲干，也不是不记成本地乱干。
　　大干进行时，也是对我们各级战斗力和管理水平的检验。只要各级组织和干部员工以高度的责任自觉，把大干作为历练提升项目控制力的途径与“磨刀石”，抓实抓细安全、质量和成本控制的各项制度落实，并保持在大干增量中推陈出新，就一定能在这场生产大干中夺取高产，交上一份圆满的答卷。