合肥讯 中铁四局10月10日召开专题会议，积极贯彻落实中国中铁对标世界一流管理提升活动启动会议精神，动员部署对标世界一流企业行动方案，通过找差距补短板来促进管理水平的提升，以进一步推动企业实现持续高质量发展。
　　近年来，中铁四局各方面工作取得了长足发展，近20年企业营业额增长了29倍，幸福企业建设扎实推进，吸引了众多兄弟单位纷纷前来交流学习。成绩面前，中铁四局没有故步自封，而是进一步瞄准行业内一流企业，正视自身差距，采取走出去、请进来、练内功等多种手段开阔视野，提升管理能力。利用道德讲堂，中铁四局先后邀请了安徽省政府部门有关领导、王志纲工作室专家、上海智库等专家等来企业传经送宝。前不久，中铁四局领导带队赴中建三局、中建八局开展调研学习，以补强企业管理短板。在近期召开的中铁四局2020年第二次经济活动专题分析会上，不仅对标了中建系统、中交系统、中铁建系统优秀二级企业，还对标了股份公司系统内的一局、二局、三局、五局、建工等兄弟单位；对标内容不仅有年度营销、完成产值、实现利润等绝对指标，还有人均劳动生产率、人均创利等相对指标。会上还通报了全局各单位的项目临建费率、现场经费率、宣传费率及钢材、水泥等物资采购价和全局平均水平线，让各三级公司看到了差距和不足，也看到了发展的潜力和努力的方向。
　　对标学习过程中，中铁四局还把目光投向了法国万喜、西班牙ACS等世界一流建筑企业，对标的重点不仅有发展指标，更多关注的是发展质量、战略思想、经营哲学、资源配置、绩效考核等，以期找差距、补短板、强弱项，努力解决“大而不强”“大而不优”等问题。每次外出对标学习，都明确学习目的，做到事前认真策划，事中穷根究底，事后总结消化，努力以企业发展效果来检验对标成果。 （四轩）